CMO地位上升，是否会对CIO产生威胁?

“CMO与CIO能否齐心协力?”Baird问道，“试看社会媒体方面。CMO们不一定非IT不可，但是，若你试图采集大量用户数据，个人隐私，安全性，以及数据管理方面的问题就会出现。若你的目标不仅仅是采集数据，还要将其移至系统，进行一系列操作，以达到数据利用的目的，那么，IT知识是必不可少的。”

Shattuck市场营销公司创始人Randy Shattuck表示，他认为，CMO与CIO之间的紧张态势，大部分是由云计算所造成。

Shattuck以一位CMO举例：这名CMO需要为董事会报告做准备，他通知市场营销总监，请这位总监使用云基础软件收集信息。然而，总监却发现，云服务已不复存在。

Shattuck 道，“市场营销总监会找到IT部门，询问为何系统不可用。资历较浅的IT人员会自作聪明地说，‘这不在我们部门的支持范围内’。他们将问题抛回给营销部门，双方开始就责任归属争论不休。”

架起桥梁，消除IT与市场营销之间的分歧

掌控云计算，以及营销自动化之后，CMO们应当退一步，认识到CIO面临的艰难处境。若IT管理范畴外的云系统受到攻击，机构遭受数据外泄，IP失窃，或是恶意软件穿过防火墙，感染企业系统，处理工作大部分由IT承担----并且，IT还得替人背黑锅。

不过，CIO应当了解，市场营销并非有意置机构于风险中。CMO不过是努力在提升工作效率。如今，这一情况CIO们应不陌生：员工自带Wi-Fi，U盘，智能手机，以及云存储，连接公司内网，也并非出于恶意。他们亦不过是想提升工作效率罢了。

很明显，CIO们须作出让步，允许大量数据脱离他们的DMZ缓冲区，同时，他们还需意识到，最有效的方式不是阻挠，而是引导。

Aryaka网络公司是一家创业公司，经营云基础WAN(广域网)优化。Aryaka市场销售副总裁Sonal Puri称，“情况只会变得更糟。对Aryaka而言，台式机已不再那么重要，公司最主要的工具都已移至云内。”

对此，CIO们应当采取主动，为团队进行云计算，以及SaaS工具的使用的培训，使团队能够始终提供引导建议。AG Salesworks是一家主营B2B(企业对企业)机会管理，以及销售服务的公司。其销售副总裁Richard April称，“试想这样一个列子：有些营销自动化工具，它们能与CRM(客户关系管理)解决方案完美契合，有些工具则不能。即使是云基础解决方案，也需考虑技术方面的问题，而技术方面则属于CIO管理范畴”。

若想消除IT与市场营销之间的分歧，Neolane公司的Hambelton建议称，CMO可以在规章制定上多花时间，因为对于成功的技术配置与管理来说，规章细则必不可少。另一方面，她表示，“CIO们应当意识到，客户体验亦不可或缺”。

共通之处：客户服务

CMO与CIO联手后，有一处共通之处，机构能从获益更多：提高客户服务。在如今这个信息高度互联的世界，劣质客服能毁了一家公司，哪怕经营再好的公司亦经受不住，而优质的客服则极易为客户所忽略。

Logicalis公司是一家管理服务供应商。Logicalis营销副总裁Lisa Dreher称，“与每一位客户交流时，你必须随时寻找机会，引起他们的兴趣” 。

打业务电话时，无论是电话轰炸，还是千篇一律的推销语，都起不到作用。实际上，如今的时代，社会媒体当道，一段客户生命周期，以及客户服务的终结，将会积累成经验，以创造更多客户。当然，这从来都是纸上谈兵而已，不过如今，理想成为了现实，且效果远超预计。

那么，CMO的崛起是否对CIO产生了威胁?答案模棱两可：也许吧。从安全性，个人隐私，到管理区域划分，CIO会面临各类棘手问题。若你的公司正为CIO与CMO的暗战所困扰，那么，当你的竞争对手采用合作手段，联合CIO与CMO，将你远远甩在身后时，别为此诧异。

若是有远见的CIO与CMO，他们能找出有效的合作方法，从而有效提升各自对企业的价值，双方的地位亦更为稳固。毕竟，他们都能通过大量数据，证明自己的价值，并且，随着数据量的不断上升，除了他们，还有谁能应对数据爆炸?

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