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CIO在实施BI项目中的规划和战略选择一个高价值、低成本、低复杂度的目标作为入手点，这样易于达成，并能为后续目标增添动力。BI的应用与行业成熟度、企业成熟度密切相关，已经有大量的案例证明了BI应用可以有效的提升企业的运营效率，提高企业的绩效。 CIO是BI项目成功的关键，从实施的角度来看，CIO在做BI时需要考虑几个方面： 1. 选择合适的管理人员来管理数据部门 管理数据并非一定得以CIO来管理，或者说作为CIO未必能做好数据的管理，因此，CIO需要一个懂数据、懂管理的人员，来帮助把企业的数据进一步的优化，梳理出相应类别与架构，以保证BI系统的应用。 2. 建立数据管治和管理部门，并授权 从现状来看，企业负责IT的大部分称之为信息部或者IT部门，如果是中小企业，自身的业务并不是很大，一个IT部门就已经全部解决了企业所有的IT问题，但随着企业的不断扩大，IT部门不在是一个“打杂”的部门，将会更加专业，它会把一些IT部门的业务划分为不同的子部门，如IT部门下属安全部门等，这样做的目的就是为了“术业有专攻”,同样，对于BI应用项目来讲，CIO所处一的IT部门需要成立一个数据管理部门，用以专人、专事来做数据的工作。同时， 要对这个部门充分的授权。 3. 确保BI组件都能在BI战略解决 BI是一个很大范畴的应用，所以，前期规划的时候，需要涉定一个目标，当达到一个目标以后，在开展下一个目标，如果贪“大而全”,以目前的现状来看，BI全面应用的成功率非常低。因此，无论是产品，还是实施的过程，都需要CIO充分考虑BI是不是在企业自身的掌控之中，争取到BI的积极主动权。 4. 选择具备实施背景系统集成商 BI因企业的业务发展需求而生，作为CIO并不是万能的，因此，对于BI系统如果只是实现报表型的BI,那么，CIO可结合实际的工作开发一套产品，但适应企业所有的业务及管理层，那么就需求借助外界的力量，现在BI产品虽然欠缺，但满足企业部分的功能还是可以实现的，这就要求CIO要选择合适的产品及业务口碑良好的系统集成商作为伙伴，同时，要具备BI战略与实施背景。 总体业看，选择一个高价值、低成本、低复杂度的目标作为入手点，这样易于达成，并能为后续目标增添动力。BI的应用与行业成熟度、企业成熟度密切相关，已经有大量的案例证明了BI应用可以有效的提升企业的运营效率，提高企业的绩效。
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