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CIO在实施BI项目中的规划和战略选择一个高价值、低成本、低复杂度的目标作为入手点,这样易于达成,并能为后续目标增添动力。BI的应用与行业成熟度、企业成熟度密切相关,已经有大量的案例证明了BI应用可以有效的提升企业的运营效率,提高企业的绩效。 CIO是BI项目成功的关键,从实施的角度来看,CIO在做BI时需要考虑几个方面: 1. 选择合适的管理人员来管理数据部门 管理数据并非一定得以CIO来管理,或者说作为CIO未必能做好数据的管理,因此,CIO需要一个懂数据、懂管理的人员,来帮助把企业的数据进一步的优化,梳理出相应类别与架构,以保证BI系统的应用。 2. 建立数据管治和管理部门,并授权 从现状来看,企业负责IT的大部分称之为信息部或者IT部门,如果是中小企业,自身的业务并不是很大,一个IT部门就已经全部解决了企业所有的IT问题,但随着企业的不断扩大,IT部门不在是一个“打杂”的部门,将会更加专业,它会把一些IT部门的业务划分为不同的子部门,如IT部门下属安全部门等,这样做的目的就是为了“术业有专攻”,同样,对于BI应用项目来讲,CIO所处一的IT部门需要成立一个数据管理部门,用以专人、专事来做数据的工作。同时, 要对这个部门充分的授权。 3. 确保BI组件都能在BI战略解决 BI是一个很大范畴的应用,所以,前期规划的时候,需要涉定一个目标,当达到一个目标以后,在开展下一个目标,如果贪“大而全”,以目前的现状来看,BI全面应用的成功率非常低。因此,无论是产品,还是实施的过程,都需要CIO充分考虑BI是不是在企业自身的掌控之中,争取到BI的积极主动权。 4. 选择具备实施背景系统集成商 BI因企业的业务发展需求而生,作为CIO并不是万能的,因此,对于BI系统如果只是实现报表型的BI,那么,CIO可结合实际的工作开发一套产品,但适应企业所有的业务及管理层,那么就需求借助外界的力量,现在BI产品虽然欠缺,但满足企业部分的功能还是可以实现的,这就要求CIO要选择合适的产品及业务口碑良好的系统集成商作为伙伴,同时,要具备BI战略与实施背景。 总体业看,选择一个高价值、低成本、低复杂度的目标作为入手点,这样易于达成,并能为后续目标增添动力。BI的应用与行业成熟度、企业成熟度密切相关,已经有大量的案例证明了BI应用可以有效的提升企业的运营效率,提高企业的绩效。
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