王军：打造医疗集团管控的信息化支撑体系

博生医疗投资股份有限公司总部位于北京CBD金地中心，敞亮而整洁的环境让人一进门就倍感惬意。采访当天，信息化负责人王军先生专门为我留出了时间，并详细介绍了博生医疗集团的信息化情况。看得出，多年信息化工作经验使得他对集团信息化建设和管理工作有着独到的见解，同时，笔者也感受到他对博生医疗集团信息化工作的那份热爱与坚持。

管理与IT结合 实现集团管控

IT商业新闻网：据了解，博生医疗投资股份有限公司是一家以医院投资、医疗管理、临床医疗服务为主导产业的投资管理型股份制公司，是国内最大的医疗连锁集团之一，在全国大中城市建立了30多家医院，全国拥有员工8000余名，博生集团在信息化方面，已经建立了较为完善的现代化企业信息化管理。请您介绍一下贵公司信息化发展历程？

王军：博生在信息化建设方面主要经历了三个阶段：

2008年之前，集团的信息化基本上是以各个所属医院的HIS业务系统为主，集团与医院的业务信息通过信息系统互动较少，“信息孤岛”状况明显，还没有建立集团型的企业信息化系统。

2008年后，随着集团不断扩张和发展，管理医院的数量越来越多，管理幅度和半径也越来越大，博生集团确立了集团管控模式，根据当时公司的集团管控模式与内容制定了集团的信息化战略与规划，信息系统的规划包括了集团财务系统、供应链系统(SCM)、人力资源系统(HR)、办公自动化系统(OA)、医院信息管理系统(HIS等)、客户关系管理系统(CRM)、商务智能(BI)等等，基本上包括了集团和医院管理的大多数信息系统，并在“总体规划、分步实施”的策略下，逐步实施了多个大型集团信息化项目，这在国内民营连锁医疗机构中也是较早的，由于当时很少能够找到已成熟的连锁医疗集团信息化的案例作为参考，因此，初始阶段很多需求和实施难点也处于摸索阶段，难度较大。但随着我们团队及厂商的共同努力，逐步制定并完善了适合集团发展的信息化解决方案，并在实施中得以成功运用，在这个阶段主要实施了集团财务业务一体化解决方案，几乎包括了集团财务和业务的所有模块。

接下来一个阶段，我们主要完成了集团与医院系统之间的集成和对接，使得医院系统信息和集团信息能够及时传达互通，另外通过各个新医院HIS系统的实施和旧医院HIS升级换代也不断完善医院信息化的建设。在这个之后还会进一步调研并选型多个集团型的信息化项目，努力建设新型现代化医疗集团信息化项目。

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