CIO个性自由技术一流 但机遇稍纵即逝

企业信息化 软件是 CIO管理的核心，各企业所处的行业和现实要求不一样，所要求的信息化软件是各种各样，例如 ERP， SCM， CRM，PDM，人力资源，协同OA软件等，企业信息化规划要有战略高度，要做到规划在前，实施在后，一是以某个信息化软件为核心，以此为核心往外扩展，二是各信息化软件既独立又集成，以免避免重复工作。

对集团化公司来讲，ERP是一个企业的核心软件，在这方面，有些CIO犯致命的错误，当一个公司实施成功后，就招一批人，自己实施，美其名曰：节约成本，培养人才，自己既是裁判又是球员。曾经有个集团下属经营单位的IT经理告诉我，他的企业就是自己实施的情况，实施时没有执行力，人家认为你是IT本来就应该做好的，做得好是应该的，做不好用不好IT自己打包走，慢慢维护，因为是IT自己实施的。一有争执，人家就绕过你，一个电话打到CIO那里，很多次CIO被下属单位的人叫过去开会，项目组的人对CIO也有意见，只是敢恕不敢言，项目实施一年才结束，经营单位对CIO也有意见，项目组结束后，项目组人员也走得差不多，落得个人财两空。

所以CIO做决策前，要多思考，不要考虑短视行为。你是CIO，已处最高位，项目成功，你不能往上升职位，失败，你自损形象。（IT行业是一个新兴行业，对于从事IT职业的人来讲可以说是机遇和挑战并存，而CIO确实是一个令人非常羡慕的职位，对于大多数人来讲，即使有机会做到CIO，成功者也不多，因为IT人员大多以个性自由和技术一流为傲，当有机会做CIO的时候，仍然摆脱不了以前技术型人才的特点，机遇稍纵即失。

对于CIO来讲，引领企业信息化的发展方向才是CIO才华的全面体现，那如何引领企业信息化的发展，我讲以下三个方面。首先，信息化必需要和企业的发展方向保持一致，现在企业的发展是高度依赖信息化资源，如果企业的的发展没有信息化的支持，或企业信息化发展方向和企业发展方向南辕北辙，那么你这个企业的信息化也是一个摆设。其次，信息化发展走在企业发展的前面，现代企业的发展，不仅仅是产品和业务流程方面创新，而且商业模式方面也要创新，当信息化严重滞后企业发展，企业业务都受到影响，才想到需要信息化的支持，造成信息化严重滞后企业的创新。

最后，企业的信息化要有整体战略，CIO不能等业务部门提业务需求才做IT规划，或业务部门只要提IT需求，CIO也不去考虑和总体战略是否有冲突，你也组织实施。作为一个CIO，最可悲的就是等着业务部门吩咐你实施信息化项目，一年都没有一个重大的IT项目实施或升级，得过且过，你的业绩就是原地踏步，没有信息化创新，人家都会认为这个CIO可有可无，换个人或许做得更好。CIO必须有自己的近期，中期，远景战略规划，做战略规划不要闭门造车，要集思广益，最好的方式就是找专业性的咨询顾问公司做战略规划。