狮王啤酒李宪仪：ERP系统成功实施的关键

李宪仪的考察标准并不复杂，但他选到了最合适的顾问，仅凭一人，帮助他在短短两个月内完成了一次完整的ERP实施。

考虑公司信息化未来的几个关键词

最新的

狮王苏州的信息化应用当然不仅仅是一个ERP这么简单，和很多企业一样，他们还有很多辅助系统共同构成整个公司的IT基础，其中不乏一些新鲜的尝试。

几年前，我们想要给自己公司内部所有员工建立一个短信群发的系统，结果去江苏电信一问，他们没有这一类服务，我们只能自己回来编写一个简单的程序。

今年，我们购买了高维一个短信服务。我们在外面的销售人员也很辛苦，一天下来，往往最后到家已经接近半夜。以前的做法是到了早上，我们总部的员工打电话去询问各地销售销售数据的情况。用了这个短信服务，销售人员可以在晚上睡觉前方便地把销售数据发往总部，第二天一早，在公司上班的员工就能够直接看到销量报表，而不是四处打电话询问销量数据以及输入了。

我们的光缆也是很早就接入的。当时电信公司推广这项业务，我们以非常优惠的价格就排好了光缆。

我喜欢尝试新的事物，不介意偶尔做一下试验品。但前提是，这项实验性的服务要足够优惠。

有经验的

李宪仪现在每年都会去澳洲总部进行交流。他用一个很鼹鼠的动作形象地向我说明他在那里所做的事情。

每次我一到那里，就把他们的资料翻个遍。看看他们所做的事情，有哪些是我们也可以做的，有哪些是我们应该做的。能够在他们那里学到很多。

我们的工厂是完全现代化的，各种管道、设备包含大量零件，工程部在对它们进行保养和维护的时候，仅仅管理备用件就有很大的数据量，需要一个专门的备用件管理软件，这在这个行业中是一种习惯。我们这些工作就可以从总部，从行业中有所学习。

最划算的

总部的信息化标准是极高的，很多时候当然特别好的系统在国内还实现不了。一个好的IT经理还必须精打细算。

我们学习了很多总部的做法，但是一些系统我们却没办法用。像总部有一个很好的Call centre，他们的CRM选用的是Sieble的产品，而对我们来说，很难在国内使用，对国内的经营规模而言，这个软件也太贵了。其他比如总部的集成软件Ariba，也很好，但同样很贵，并且在国内几乎没有能够实施的人。因此很多时候，我们要用自己的办法。

便于维护

李宪仪对于厂商提供的系统很少做大范围修改。

ERP系统当中，我们只修改了30个左右报表，这在它所提供的所有报表中是一个很小的比例。而流程我们都在它提供的选项中选择。对系统做了太多修改，今后升级就麻烦了，同时也没什么必要。

一般考虑信息化的项目，我也尽量寻找外部的供应商，而不考虑自行开发。一方面自行开发的程序在规范性上比较差一些，另一方面，一旦开发的这个人离开公司，系统的维护将面临问题。

经验和感悟太多，言谈间让人无奈而笑的真知灼见扑面而来。作为80年代初在大学摸着小型机成长起来的一代IT人，李宪仪始终带着那种温文的知识分子气息和那个时代年轻人特有的热情和坚定，让人欣羡不已。

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