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新一代CIO应具备清晰的洞察力和一定的技术知识
技术是怎样深刻改变商业和影响商业的？能亲身实践并且深入回答这个问题的，非他们莫属——那些既懂技术、又对商业趋势具有清晰洞察力的CIO们。
每年夏天，业界最负盛名的
CIO们纷纷聚集在三亚，参加《IT经理世界》主办的“中国CIO高峰论坛”。每届会议都是对新技术、新趋势和新商业的大讨论。而在今年，来自中国香港、台湾和内地、甚至从美国远道而来的各路人马更是展开了规模空前的讨论，这样的头脑风暴和最佳经验分享，总是激荡出无数的创意火花。
中国银联副总裁柴洪峰今年完成了多个
银行卡业务的创新项目;新东方
教育集团信息管理部总监官冲带领团队做了课程的网上营销项目，现在平均每天的营收达到了7万元;佐丹奴集团CIO侯彤正忙着将在线零售渠道拓展到凡客诚品旗下的V+和在线百货平台“一号店”;中钢集团信息部总经理李红最近着力于研究
供应链管理？？这些CIO们所关注的，并不仅仅是单纯的技术或者商业，而是这二者联动并且互为作用力，推动着企业的商业价值提升。
在过去10年多的采访与报道中，《IT经理世界》见证了中国
企业信息化的发展道路。在每个时代，技术的更迭无疑都带来了IT应用的推陈出新，并为企业发展注入了必要动力。同时，我们也见证并推动了CIO这个群体从IT经理成长为CIO3.0：
第一个阶段是1998年前后的信息化建设初始期，CIO们致力于上
ERP、MIS、OA等系统，他们的角色是系统建设者，他们更关注系统是否成功上线以及如何顺畅运维;
第二个阶段是2003年左右开始的业务融合阶段，当企业的信息化建设步入正轨后，IT逐渐成为企业业务运营的支柱，CIO们的角色便是业务和IT的翻译者，他们致力于打破业务部门与IT的隔阂，令企业的IT和业务深度融合;
第三个阶段是2007年至今的资源整合阶段，企业产业链与产业链之间的融合、资源的全球配置和市场的全球化产生出了更多创新的商业模式，
互联网、移动互联网、
云计算等多元化的技术环境，令CIO们对新商业模式、新渠道、新的合作关系等层面进行了大量的创新尝试。IT部门早已超越了系统建设和运维的角色，而演变为商业数据和信息的管理和传输者，CIO们的角色也从以往的首席信息官，成长为更加立体的“CIO”——信息管理(InformationManagement)、交互联接(Interconnection)、创新(Innovation)。
与此同时，我们也看到了越来越多的善于利用技术再造商业模式、优化业务流程与管理的CIO，技术赋予了他们敏锐的感知力，而与业务的深度融合，令他们更深切地懂得如何通过技术来驱动商业创新。
在他们之中，将会诞生未来的商业明星。
信息管理(Information Management)
美国商业畅销书作家、TIBCO公司创始人VivekRanadivé前不久提出了实时企业的概念，他认为相比于企业各业务部门自发产生数据的2.0时代，在企业3.0时代，企业成功的关键在于提前获知正确的信息。
实际上，这样的企业发展趋势，是由CIO们驱动的。在过去，CIO这一称谓中的I代表的“信息”(Information)，是通过IT系统和工具管理的静态数据和信息，随着更多元的技术渗透到企业，在互联网大行其道以及云计算正在被逐步应用的今天，CIO们所管理和创建的企业信息环境是动态实时的，与外界商业环境的交互也更为敏捷，产业链的合作也将更为高效。
在阿里巴巴集团，有一面大液晶屏，上面是与阿里巴巴网站联动的实时贸易数据。也强调了数据的实时性令企业可以快速对市场变化进行反应，甚至可以预测市场趋势。
责编：何先辉
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