|
|
IBM提出：CIO面临严峻业务挑战IBM指出，当前复杂多变的市场环境，快速发展的业务需求，都迫使企业对IT能力提出更高的需求。IBM认为，企业的IT发展经过了建设阶段和扩张阶段，已经进入了整合管理阶段。这一阶段的重要特点是企业已经开始向IT要效益，通过整合的IT架构、高效的IT运营管理，以获得业务发展的灵活性、创新性和前瞻性。 2011年11月29日，IBM在上海隆重召开了“启卓越管理服务创智慧转型商道——2011年IBMIT整合管理服务”论坛。与会，IBM全球信息科技服务部（GTS）针对中国企业需求推出了全新“IT整合管理服务”模式，该服务将结合企业长远业务发展战略需求，以整合的视野和方法论，全面梳理企业IT架构和IT管理体系，并通过灵活配置的IT服务方式使IT成为业务发展与创新的重要推动力。此次“IT整合管理服务”的发布，再次彰显了IBM作为IT服务领导者的前瞻性及对中国企业IT发展与变革的深入洞察。 IBM指出，当前复杂多变的市场环境，快速发展的业务需求，都迫使企业对IT能力提出更高的需求。但大多数中国企业现有的IT架构，都是通过长期孤岛式系统建设，叠加式系统扩充搭建的，耗费资源庞大、运营方式僵化，已经无法满足业务发展的需求。IBM认为，企业的IT发展经过了建设阶段和扩张阶段，已经进入了整合管理阶段。这一阶段的重要特点是企业已经开始向IT要效益，通过整合的IT架构、高效的IT运营管理，以获得业务发展的灵活性、创新性和前瞻性。在该阶段，中国企业的CIO为了满足业务的挑战，需要完成三大任务： 打造一个整合的IT架构； 建立一个高效的管理体系； 选择一个具有前瞻眼光的、可信赖的合作伙伴，并与其建立长期合作； 正是了解到中国企业IT发展的现实需求，IBM结合全球的成功实践，为中国企业量身打造了IT整合管理服务。今后，IBMGTS将进一步依托丰富的全球资源，结合自身人才、管理流程和应用工具方面的丰富资源，及全球最佳实践经验，为中国企业提供符合其业务发展需求的IT服务。  “启卓越管理服务，创智慧转型商道”IBM管理服务论坛 IBM大中华区全球信息科技服务部总经理易博纳先生、IBM大中华区全球信息科技服务部战略总经理鞠立女士、IBM大中华区全球信息科技服务部IT整合管理服务总经理李滨先生等IBM全球科技服务部高层领导，与来自中国光大银行信用卡中心为代表的客户与专家共同出席了此次大会。 IBM大中华区全球信息科技服务部战略总经理鞠立女士表示：“中国企业正在经历前所未有的高速增长。伴随业务的快速扩张，企业的IT建设也在短时间内实现了跨越式发展。但在IT建设阶段后，我们发现企业在推动IT运营、发挥IT价值的实践中遇到困境。如何简化复杂的管理体系、降低高昂的成本，实现IT运营满足业务发展需求，成为CEO和CIO共同面对的挑战。作为全球IT服务的领导者，IBMGTS一直在关注中国企业的快速发展，并积极参与和中国企业共同应对挑战。此次推出的IT整合管理服务，结合IBM丰富的全球智慧与长期的本土实践，将协助中国企业摆脱传统IT运营方式的束缚，真正实现IT全面推动业务发展和创新。” 中国企业的IT进入“整合管理”阶段，即ITasaService（ITaaS） 业务需求始终是企业IT发展的驱动力。随着企业业务的高速增长，中国企业IT的发展经历了系统构建、系统扩充与整合管理三大阶段。 系统构建阶段——系统构建阶段是企业通过购买软硬件产品，组建IT团队，建立IT管理体系，打造企业基本IT架构。这个阶段IT架构相对简单，以支持企业基本业务发展为主要目的。 系统扩充阶段——随着企业业务的增长，需要不断扩充新的IT系统。此时，企业IT系统向多平台、多系统的方向发展，并通过新增系统与IT管理团队来满足新业务发展的需求。 整合管理阶段——随着企业业务更加多样化、多元化，以往利用新增系统与功能的方式已无法满足日益复杂的业务需求。此时企业迫切整合现有IT架构、梳理管理流程，建立高效运营的IT系统与管理体系，以实现对业务的支持。 当前中国企业正在经历业务频繁动态变化和跨越式增长，迫切需要重塑IT以支持连续不断的业务创新。中国企业的IT应进入“整合管理阶段”。但很多企业还停留在“重建设，轻管理”的IT发展思维中。现在，CIO已经难以再继续通过IT持续构建、不断扩充方式支撑业务需求，他们迫切需要调整战略，通过IT整合管理面对业务挑战。 责编：何先辉  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：kaiyun体育官方人口
文章著作权分属kaiyun体育官方人口
、网友和合作伙伴，部分非原创文章作者信息可能有所缺失，如需补充或修改请与我们联系，工作人员会在1个工作日内配合处理。 |
最新专题 |
宏景软件人力资源解决方案.ppt
[人人都是产品经理].苏杰.文字完..
2012 IBV big data study.tweets...|
|
