IT外包如何趋利避害?

作者:王勇
2010/8/17 17:46:27
前几篇文章中,我从部门结构、团队管理等方面谈了IT外包。有朋友回复说外包有利有弊,言语中还透露出些许无奈:虽然自己在用着外包,但并不满意。今天我想就此问题说说个人看法--外包究竟要怎么做才能真正省心?

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本文关键字: IT外包
前几篇文章中,我从部门结构、团队管理等方面谈了IT外包。有朋友回复说外包有利有弊,言语中还透露出些许无奈:虽然自己在用着外包,但并不满意。今天我想就此问题说说个人看法--外包究竟要怎么做才能真正省心?的确,外包就和任何一种工具一样,都具有两面性,并不是万能的。但众所周知,我们要想工具真正发挥作用,最重要的是对工具进行合理利用,做到趋利避害。我想这也应是我们对待外包的态度--积极利用,而不是一味瞻前………… 阅读全文
责编:王立新
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现任金道公司高级副总裁(SVP),负责金道的服务实施团队和生产力中心。多年的IT服务经验使他拥有了对客户业务的高度洞察力与服务实施管理技巧。在他的带领下,金道的生产力中心正朝着流程化,制度化的方向,以提高劳动生产率,降低单位成本为目标不断前进。
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