企业信息化最重要的两个指标

来源: kaiyun体育官方人口作者:马国钧
2010/6/8 16:37:34
企业的信息化管理应该以生产现场管理为核心。但从企业信息化发展过程和目前实际状况,几乎所有的工业管理软件都回避了生产现场管理的实质问题,也可以说是量化管理问题。

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指标之一:产能最大化,表述为如果企业有足够的订单,通过信息化技术是否能够让企业的若干关键设备的使用率逼近100%。指标之二:交货预期,表述为对于所有的订单,企业具有准确的交货预期。不强调必须准时生产出来,而是必须知道何时一定能交付订单。对于 制造业企业生产 管理 软件而言,不论 ERP或MES都是为实现企业更多更快更好地获利工具。对企业的所有者(老板)来说,最关心的事情是企业的投入产出比。从投入到产出的增………… 阅读全文
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落地的精益管理工程

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国家发改委宏观经济研究院研究员;制造业生产现场管理专家、高级工程师。 毕业于电子科技大学微波通讯专业。曾任电子工业部54所任工程师,先后在电子工业部、机械工业部,国家发改委、国防科工委等单位工作。具有多年的工业、科研、政府、新闻媒体和企业经营管理工作经验。
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