美特斯邦威CIO闵捷：PLM诠释协同开发价值

选型反对随需应变，五里程碑揭秘全过程

根据以上目标，闵捷意识到，休闲服饰市场份额的不断扩展，产品设计和研发管理日益成为美邦品牌发展的关键环节。当时，公司利用Excel管理研发数据，但原来的设计研发体系逐渐难以应对不断增加的款式数量，以及对市场终端需求的反应，上马PLM系统迫在眉睫。

“只有实施PLM系统才能大幅缓解这方面压力，协助企业实现业务平稳增长和高效管理。所以作为IT建设的一部分，PLM系统选型和实施已经成为实现企业发展战略的关键步骤之一”，闵捷说，“企业决策层希望通过选择一家经验丰富的服装PLM供应商，来协助美邦改善产品设计研发环节管理，解决目前存在的问题。”

他告诉51CTO记者，在引入一个新系统前，CIO首先要考察系统本身是否是成型产品，他个人反对‘随需应变’这种观点，企业需要什么厂商就开发什么，这是非常危险的。因为系统和业务融合太过紧密最大的风险在于业务转型容易，系统转型难。

“我们上信息系统的原则是，第一系统要成为业务部门的思考工具;第二希望系统保持操作独立性，有些业务问题可以用系统解决，而有些问题建议首先不要考虑系统如何操作。”

经过严格筛选，他们最终选择了PTC公司为PLM项目战略合作伙伴。

“在项目成立之初，我们就确立了实施团队。一部分为内部顾问，负责关键用户的引导;还有一部分为组织用户，筛选出对系统理解能力较高的员工帮助我们进行推广;此外加上内部IT员工和PTC实施团队，整个实施项目的人员大概有20人。”

美邦和PTC根据企业的具体情况，共同制定了项目目标：

首先要规范物料开发。公司计划集中物料管理，控制开发流程，以确保流程符合产品开发和大货生产的要求;

其次是提高开发效率。改善产品、板型、工艺的知识积累和重用，更好的实现快速时尚产品开发模式;

第三是确保服饰按期上市。通过提供全面的季节开发进度监控，如策划、产品设计、产品开发、物料开发、打色等，以确保产品按期上市;

第四是提高产品命中率;

第五是优化开发成本控制。

综上所述，PTC考虑到美邦多品牌、多品种的特性，制定了适合企业长期发展的分层、分步骤PLM系统实施策略，将整个项目周期划分为“项目启动—方案设计—方案配置开发——方案部署—上线支持”等五个里程碑。通过一系列的努力，美邦于2009年8月8日起开始实施PLM系统，2010年初完成了一期项目部署。

聪明智慧的CIO们都知道除了给企业提供先进的IT服务，实现经营战略的成功突破外，还要努力提高IT投资回报率，让领导和员工们能真切得感受到IT带来的好处。

在PLM项目过程中，经过CIO闵捷和合作伙伴的共同努力，员工发现新系统的使用可以提高商品命中率，增大市场份额、提高企业效率，这样使美邦的服饰更加精准了品牌定位，满足了市场需求，并借鉴成功产品的经验，改善了各部门间的沟通;同时在提高产品开发和符合度的前提下，业务人员提升了开发效率和创新能力，更好的满足客户个性化需求;此外，PLM系统的实施也优化了产品开发管理，缩短了研发周期，在此前提下，还提高了企业毛利，严格的开发过程控制也避免了开发过程中的浪费，节省了管理成本。

但在诸多好处显现的情况下，也不乏有些实际困难体现出来。

“业务部门的员工有些疑惑，他们认为原有的Excel表格已经很完善，为什么还是不能直接将数据导入PLM系统，这加大了他们的工作量，难免会有些抵触情绪。这时我告诉他们辛苦只是这一季，整个商品的物料编码全部要重新修改，按照新的商品编码以后，以后只要沿用和复制就可以了。”

正是运用这些沟通的手段，才使项目顺利按时成功上线。

闵捷说，美邦强调大批量、整体供应链协同工作流的理念，而不是简单的数据库操作。如果用一句话总结这个项目的好处，就是“规范基础数据库，建立协同开发平台”
 

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