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信息中心主任不是CIO：改变定位适应发展信息中心主任能是CIO吗？不能。中国有CIO吗？如果没有，我们应该做什么？如果有，他们应该做什么？
需要决策权 如前面所说，我国现在的所谓CIO基本上是信息中心主任。有人会辩解说: “我们这里管信息化的是参加决策会议的，比如办公室主任和分管信息化的领导。”其实一看就明白，办公室主任和分管信息化的领导他们都有许多别的事情要做，信息化不是他们的主要工作，他也不研究信息化。办公室主任的主要工作是管理层的日常办公、迎来送往、会议以及每个领导的事情，他可能研究信息化吗？在决策会议上，他只是一个旁听者。分管领导则都有自己的业务，他不可能放弃自己的业务来研究一个自己不懂的领域，更何况他还分管着其他部门。他们往往不经意地通过会议或者报导、文件、交谈了解一些信息化的情况，这样可以成为CIO吗？当然不可以。 我们的现状是: 信息中心主任由于自身专业和所处地位的影响，极难掌握本单位全面情况与发展方向，思想没有那样的高度又没有决策的发言权，很难摆脱从技术出发的思考方式。这种现状使他们在单位信息化深入发展时很难指出方向，做出具有战略意义的规划。CIO的定位不准确使单位选择人才发生偏差，使在职的信息中心主任多年来得不到锻炼，同时造成前述种种问题和困难，这些都将对信息化深入发展产生不利的影响。 信息中心主任能是CIO吗？不能。中国有CIO吗？如果没有，我们应该做什么？如果有，他们应该做什么？信息中心主任应该如何前进？这是大家应该考虑的问题。 正确认识CIO的定位对信息化建设会产生良好的影响，不正确的认识和定位将使我们丧失宝贵的时间，这些时间有可能使我们在信息时代落后，我们可能又将受制于人。
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