Juniper张龙：企业如何架构“绿色网络”

记者：我现在看到一个网络可视化的概念，我不是很理解这个概念。

张龙：举个例子，网络里的流量网管往往是不知道的，可视化是可以有一个准确的判断，在传统的电话网络里面、在传统的移动网络里面这个问题是不存在的，比如我打一个电话，在移动公司可以非常清楚的看到这个电话从哪呼到哪，多少的爱尔兰（音），他们非常非常清楚。但是在网络界，计算机网络的管理比较松散，而且网络信息没有呼叫的过程、没有限定的过程，所以一个大的网络里面的流量特征是看不到的，包括流量的百分比，网络的可视化是也一些手段在路由器、交换机里面，把网络流量采集出来，让我看到这个网络上跑了什么业务、什么比例，业务的体验是什么状态、每个业务端到端的抖动、时延是什么状态，可视化就是解决这个问题。

记者：可视化对绿色IT有帮助吗？

张龙：应该说会有一些帮助，但是不是特别大，从管理上包括网络的策略部署上有很大的帮助，长远来看一个好的网络可视化的发展会使得网络主管在使用自己网络的时候更有效，也了效率之后自然就节省了这个设备，可能我买的设备就不用像以前买一个多大的设备，这样你会很准确，你就会少买很多东西，长远来看在能源效率方面会带来很大的好处。

记者：Juniper作为一个网络厂商，用户可能对Juniper会有很多期许，我想知道Juniper在绿色IT方面做了哪些努力，我们目前取得了哪些成果？

张龙：其实努力是个持续的从Juniper产生那天开始，我们就在做业界最好的、最高效的路由器设备，一直到防火墙设备、交换机设备，Juniper是个技术为主的公司。举一个数字为例，在我们公司研发人员的数量会占到公司的47%，整个公司6000多人3000多人是研发，像我们这样的工程师都不算在内，你可以想象一下在Juniper工程师的数量存在的比例，非常非常大，这样的公司从产生那天开始就是非常专注于这个领域的前沿技术研究，Juniper一个是硬件方面一个是软件方面，在硬件方面我们一直是致力于业界最领先的芯片，这样才能保证你做出容量最大、技术最领先的产品，由于我们一直致力于这方面的研究，所以就有很多的积累，第一台万兆防火墙，这些高端设备的技术我们都是领先的。与此同时我们一直致力于“英”研究，这个技术是同样性能下能耗最低的技术，但是它的开发也是最难的，所以从过去的10几年来看，Juniper同样的设备，在业界往往是尺寸最小的，空间、能耗方面也是最小的，实际上你把尺寸做下来的前提是你的散热要小，否则不可能做出来。所以我们98年第一个设备出来一直到现在，我们都是在行业里领先的，如果说成绩的话那就太多了，你会看到一大堆的业绩第一。

记者：技术方面有哪些第一，尤其是绿色IT方面

张龙：在绿色IT里面特别重要的一点，你能在集成芯片的密度上，我们在做“英”集成芯片密度上我们一直是最高的，我记得当时是40MPPS芯片，一直到第四代，我们一直在这个领域里研究，所以在芯片技术上是领先的，具体反映到产品上你看到的就是散热和尺寸。

记者：这样使客户节省了很大的空间。

张龙：这个很明显，我们同级别的路由器设备，在业界都是别人尺寸的一半。从能耗上来看基本上是80%，差距是非常明显的。

记者：我们在日常生活中，比如在Juniper的办公过程中，能涉及到哪些绿色IT呢？

张龙：这应该是企业文化，比如老板经常跟我们讲，我不在乎掏这点电费，但是我希望你能去为这个社会想想，随手关一下灯。包括我们装配笔记本电脑的时候都会考虑到整体功耗，我们这边也有机房，在机房建设的时候都会考虑到。我们能关灯的地方是不开灯的。

记者：在办公的过程中呢？

张龙：基本上Juniper已经做到了是无纸的，除非是授权书。但是正常来讲报销之类的都是找废纸，然后上网填单子，信息系统做得非常完善，整个公司的运作流程是在信息系统上运作的。如果不是因为中国国情的需要我们会做到招投标都不用纸，因为中国是需要公章的，中国不人签字、不认E-mail。应该说我们在这个领域里做得非常彻底，在节能方面我认为是一种意识、一种文化，大家都去注意。

记者：可能这种文化对产品的研发还会有些影响？

张龙：当企业成为一种文化的时候你自然会注意，比如在节能方面我认为做得最好的是日本人和德国人，他们非常非常在乎这方面，我觉得这是整个民族的意识，大到一个国家小到一个企业，其实它是一种文化，这种文化的积累不是一天两天节出来的，包括人员的素质。在节能减排这个领域你会发现整体人员学历越高的地方这方面做得越好，如果文化水平比较低的地方这方面的意识很差。

记者：还想请您谈谈我们中国，包括大企业也包括小企业，他们要实施“绿色网络”他们面临的困难有什么，怎么样进一步的改善呢？

张龙：我认为最大的困难第一点就是在我们这个体制下面，需要领导真正重视。这些年我看到大企业越来越重视，因为发改委也有指标，所以我们政府的力量还是很大的，有一些硬指标下来。另外当你有了领导的重视以后，我们在做事情的时候需要更多的量化指标，我们要把一个东西从一个理念变成一个可执行性的东西，比如说谈到企业的执行力，执行力最终体现是你在制定目标的时候要有可执行性，随着社会的发展我们在做每件事的时候会有量化，当你有了量化之后就是要把它变成事实，在IT建设的时候、设备采购的时候，你要根据量化指标去实施，同时不断修整你的量化指标，这就是管理学最基本的循环叫PDCN，这种循环在不断做的时候你就会精益求精，做得更好。所以企业这方面必须有一些政策的支撑给它，而且老板也要重视。

记者：非常感谢您。

张龙：我也希望把这边工作经验带给整个社会上的客户，让他们认识到Juniper公司也好、业界也好我们的一些做法。

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