53%的CIO三年内有离职计划离职倾向较高

据一份中国信息主管的调查报告指出：“2009年53%的CIO在三年内有离职计划 cio离职倾向较高。”

　　报告分析：“总体来说，信息主管的离职倾向指数ⅵ较高。调查显示，53%的信息主管有在三年内离职的计划。政府及公共事业单位信息主管职业稳定度较高，大多选择了绝不离职。”

　　调查显示：“从过往升职经历看，累计超过 70%的信息主管在三年内得到升职；从升职预期看，亦有累计超过 70%的信息主管预计自己在三年内得到升职。但这并不能说明信息主管的职业天花板不存在，亦有 19%的信息主管认为升职遥遥无期。与升职预期一样，信息主管的离职倾向也很高。追求更高职位和更优的薪酬回报，是信息主管主动离职动因。”

　　美国《CIO》杂志曾经做过一项职业调查，表明目前很多企业 CIO 的职业生涯长不过3年。在中国CIO的调查 中再次印证CIO 的职业生涯周期。

　　在这份报告中也强调了“追求更高职位和更优的薪酬回报，是信息主管主动离职动因”,那么，纵观CIO离职的主动原因，我们分析在国内造成CIO离职的其它因素有哪些？笔者认为以下几点：

一、做IT非常辛苦

　　信息化是企业的“后勤保障”，哪里有问题就需要解决哪里的问题，一些特殊的企业不能没有信息化，反而信息化是企业的支柱。比如金融行业的企业， 因它们的特殊性，企业的IT系统是7*24小时的运行用以保证业务的正常运行。所以，一旦系统有问题作为CIO或者信息主管，无论是在何时何地都必须以最快的速度来解决这些问题，这就导致了负责信息化的CIO对于IT系统无时无刻不在担心。“不论什么时候 ，只有系统发生问题，心里马上就会紧绷一根弦”，某企业CIO在谈到信息化工作的辛苦时谈到。

　　而对于一些非金融类的企业CIO，同样也是如此。企业的IT部门或信息部门加班加点犹如“家常便饭”一样，由此可见，从事信息化工作的CIO、员工都非常辛苦。

　　从另一个角度来看， 据笔者采访的众多CIO中发现很多不到年龄不到40的CIO，白发已经很多。当笔者就“白发”这个问题问到CIO时，大部分的CIO表示出，“这是做IT人的典型特征”。

　二、信息化工作得不到认可且非常受气

　　信息化带效益更多体现在一些“软价值”方面， 而“软价值”在企业来讲无法看到它直接的效益。因此，企业的领导对于信息化的工作总是不是不如业务部门得到的肯定更多一些， 有时非常不认可信息化的工作。对于CIO来讲，本身信息化的工作就难做，而且它更多体现的是间接效益，在加上领导对于信息化工作的不认可，造成给CIO一种错觉的现象形成－－在企业CIO这个职位上无法做好或者不胜任CIO职位，给CIO形成一种无法积极进取的精神压力。

　　我们都知道，信息化是企业的“后勤保障”，在应用落实前，需要和企业的各个部门进行沟通。在企业中最厉害的不是老板，而是企业的业务。CIO在和业务人员或者其它部门进行沟通时总会有很多的摩擦出现，更多的时候IT是用来满足业务的需求的，配合业务的发展需要。在CIO和业务在沟通的过程总会有一定的问题存在，如果做出的IT系统无法满足业务的需求，业务会很不满意，造成业务和技术的“两张皮”现象。而企业的领导多数会“偏”向于业务部门，最后，受气的还是CIO及IT部门，还得进行系统重新规划。两大因素的必然存在性，将为CIO离职埋下一根潜在的“导火索”。

　三、不满现状及前途渺茫

　　从CIO离职的原因来看，原来公司的薪水不能让自己满意，总是感觉自己的付出和收入不成正比。认为公司前景渺茫，职业发展没有前途，不愿意混日子或者感到自己不适和在行业里发展，必须另觅新途。这些都是CIO离职或者跳槽的因素之一。在信息化领域，我们知道在大环境下，与以往相比信息化已经在国内开始普及推广，信息化也逐渐受到企业的重视，企业开始设立信息部和CIO的职位，而且企业也开始重视CIO的全面培养和建设，但目前阶段，与国外相比，国内CIO的培养、重视程度并不够。在职业前景和薪金发展方面远远低于国外的水平。 据调查报告显示：“追求更高职位和更优的薪酬回报，是信息主管主动离职动因”。造成CIO离职率偏稿的原因。

四、环境恶劣导致离职或者跳槽

　　在企业中， 如果CIO合理化建议不被采纳，那么他会感到才能无法施展和发挥， 继而对企业失去了“做事”的积极心情，认为自身的发展方向和企业的文化不符合，进一步导致CIO被迫离开企业或者跳槽新的东家。

　　总结CIO离职的主要原因已经不是薪水一方面，而是另有原因，但大多数CIO的离职或者跳槽还是和薪酬有着千丝万缕的联系。调查显示，离职和跳槽和年龄、作经验有着密切的联系。在积累了若干年或者若干项目经验后，90%的CIO跳槽的原因是因为对薪酬感到不满意。而以后CIO更多考虑的是自己未来职业的发展，毕竟在这个行业和领域中耕耘已久，不能因为薪酬而轻举妄动。

离职或跳槽技巧

　　高达53%的离职率，让企业和CIO各自都具有不稳定性。从CIO的角度来讲，在离开或者选择新的“东家”的时如何做好新“东家”与老“东家”的交替工作，如何做好个人的职业生涯的规划呢？

　一、 离职或者跳槽前的做准备

　　离开老“东家”前， 尽理把有的工作做好，包括现有的系统的实施，信息化是一个没完没了的工作， 作为CIO应以一个项目为期限，在既将离开的同时，应把手头的项目做好或者上线或者在项目做完提前一段时间和领导提交辞职报告，同时， 推荐合适的信息化“继承人”保证企业信息化的正常运营。切记，做一半项目就要走人，给企业造成损失。

　二、避免越跳越糟现象

　　跳糟的主要目的是为了提升自己的水平、发展空间和薪金方面，CIO跳之前要经过深思熟虑，确认已经决定离开本企业以后在下决定，选择新“东家”，要多看是否适合自身的发展、自身是否能胜任这份新的职位以及对于未来职业生涯做总的规划。避免越跳越糟现象，如果是选择了一个家远不如原企业的企业，那么，还不如不跳，毕竟原企业更容易上手，人脉也熟悉。

　　三、走好年底职业路

　　跳槽也好，离职也好，其本身的形式和目的并没有是非之分，好坏之别，其目的都是希望自己的职业生涯能更上一个台阶。困此， 岁末年初，CIO一定要走好未来职业的每一步。

　关于CIO的三种定义：

　　一、CIO,英文全称是Chief Information Officer 中文意思是首席信息官或信息主管。 这种职务在国外某些公司企业中是一种与公司中其他的最高层管理人，如首席行政官(CEO)、首席财务官(CFO)，这一类职务相对应，而权力比CEO小的职务。

　　二、 CIO: ( Career Is Over)职业生涯终结者；等于职业终结者的时代已经到来。

　　三、CIO: （Career Is Open）打开职业生涯的大门。即CIO事业的新起点，CIO职业还在起步阶段。

来源：中国信息主管网