CIO睥睨熊市 大风浪后无惊慌

作者:kaiyun体育官方人口
2008/9/22 16:53:18
如今经济形势严峻,IT部门的预算也开始感受到了压力。不过,CIO们都是经历过大风大浪的人,他们是不会惊慌失措的。

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如今经济形势严峻,IT部门的预算也开始感受到了压力。不过,CIO们都是经历过大风大浪的人,他们是不会惊慌失措的。

《信息周刊》美国版刚刚结束的IT开支专题调研发现,上季度CIO们身上的压力尤为沉重。在参与调查的600多位商业科技主管中,40%的人表示相对于原定的2008年预算,上季度他们削减了IT开支;在年收入超5亿美元的企业任职的CIO当中,这一比例更是达到了50%。

不过,也有很多商业科技主管仍然继续推行大的项目,甚至还上马了一些新项目。虽说这些新项目会增加IT部门的工作量和预算,但它们得到了公司管理层的支持,因为管理层发现,如果企业继续对以技术为动力的项目进行投资的话,那就能在竞争对手削减开支、实力减弱时抢得先机。CIO们正竭力保护那些面向客户的项目——与不接触客户的项目相比,这些项目预算被削减的可能性要小一半。不仅如此,聪明的CIO还在各自权限内设法利用IT工具降低各部门的成本。

这段时间无疑是CIO的苦日子。许多人都未雨绸缪,提前准备好了一份B计划,在形势进一步恶化时,这份计划清单上罗列的项目都可以被推迟甚至取消。同时,现在也是CIO们评估现有项目的大好时机,他们可以弄清楚:IT预算究竟被花到了哪些地方?哪些项目是至关重要的?哪些项目从策略上说具有短期效益?哪些项目可以被暂时搁置?

一番锱铢必争的权衡取舍之后,CIO们做出的决定各不相同。信安金融公司(Principal Financial)决定放缓IT基础设施升级项目的步伐,但继续部署协作技术项目。制造商R.R.凯勒及合伙人公司(R.R. Keller & Associates)决定继续开展节省通信开支的VoIP项目,同时暂时搁置更具战略意义的三维设计系统。一家零售商增加了店内摊位,但却拒绝对数据清理(data cleansing)和服务器整合等IT流程进行改进,而一家大型制造商则可能会推迟ERP系统整合项目。

通用汽车公司(General Motors)的CIO拉尔夫·斯金达(Ralph Szygenda)拒绝讨论IT开支的任何具体变化。随着SUV多功能运动车和卡车的销量暴跌,该公司将采取行动以削减数十亿美元的成本,并通过一系列重大措施来节约现金。不过,斯金达声称,新应用程序的开发和部署“将尽可能地延续下去”。从全球经济的角度看,他预计IT开支会减少,但公司将会继续推进“关键性的战术项目”以及在新兴市场部署的项目。斯金达在电子邮件里表示:“管理层不愿减少至关重要的业务转型项目的开支,但是对项目的审查确实更加严格了。” 

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责编:张赛静
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