解疑IT主管的困惑：CIO该如何跳槽

在城外的人想进去，在城里的人却想出去。CIO这个职业也正处在一个围城的状态。

　　这是一个新兴群体，和任何新兴事物一样，CIO职业群体也难逃曲折多变的命运。在这个圈子里，CIO个体就如同一个个活跃的小水珠，一会儿是液态的存在着，从一个企业流动到另一家企业；一会儿又蒸发成水气，飘摇到IT服务商的怀抱。

　　如果可以把CIO群体比做是一个圆的话，那么围绕着这个圆圈，想进的、出来的、圆圈里面走动的，这些形形色色的闪亮的个体点缀着CIO圆圈，成为绚丽一景。

　　对于一个人来说，职业规划是不存在正确与否的，而对于CIO这一群体的职业规划来说，透过这些形形色色的个体，我们不难发现一些有据可循的东西：CIO跳槽，或是为名或是为利，或是为了自身价值的实现。

　　在这里，展现给大家的几个故事，他们有的是刚刚跳槽成功的CIO，有的是做了六年的CIO又在考虑跳槽到IT服务商，还有的是从CIO到IT服务商又成功转型到CIO的人。

　　CIO的跳槽也吸引了猎头公司的目光。广州瑞川企业管理有限公司总经理李雄，用一位资深人力资源专家的目光，解析了CIO跳槽现象。如果老话“当局者迷旁观者清”确是一句至理名言的话，那么在CIO圆圈范围里流动的水珠们，可要仔细思量一番专家的忠告了。

　　CIO成长版本

　　从程序员到进入企业IT应用领域，再从IT服务商角色转变成CIO，这是奚明炜十年来的CIO历程。十年期间，他换了七份工作，而这七步，他认为每一步走得都不盲目。

　　奚明炜是一个很认真的人，但他不是一个很安分的人。“我回到甲方，利用我10年在IT企业的经验和行业经验，使目前公司的IT基础在短期内得到迅速提升。”奚明炜这样解释他来到上海美科集团任CIO。说他对工作认真不是没有根据的：用1个月的时间，从0(一个维护)发展到8个人的IT部门就是一个例子!从今年8月份，他来到美科集团后，在公司高层的支持下，奚明炜开始负责集团及下属企业的IT规划及管理，从零开始组建集团信息技术部。将公司IT架构由WindoWS平台迁移至Linux平台；选型并自主实施ERP系统；支持下属电子商务网站的运营。

　　初到美科集团，奚明炜之所以觉得自己还算如鱼得水，他认为这应该得益于十年来积累的丰富经验和资源。仔细研究他的工作经历，不难发现，他的起步虽然有些杂乱，有些频繁，但始终没有偏离一个主航道，即让IT技术实现在企业中的价值转换。事实上，CIO的职业内涵也应该界定在以IT技术服务于企业的承载者。

　　奚明炜是不安分的。“当我把CIO该做的事情做完后，我会再考虑新的事情” ，他还继续畅想着自己的职业规划：“2年CIO，把企业的IT基础和框架搭好，然后转向业务或投资，向新的领域进军。”

　　不是每一个CIO都想跨入新的领域，但是CIO显然也不是所有CIO的终极目标。不管是否能够再次如愿以偿，奚明炜还是指出了CIO的一个方向。

　　良鸟择木而栖

　　CIO在企业内既是技术职务也是管理职务。从个人职业生涯与企业发展的角度来看，CIO迟早是要转变为管理职能。这种转变应适时而变。如果企业发展的前景广阔，那这种转变的机会就比较大。

　　从个人发展看来，这个转变受到企业对于信息化态度的影响。

　　企业把信息化当成战略，CIO可能会有较好的管理职能。如果企业把IT做为系统，则CIO将转变为技术与管理的复合人才。如果企业把IT仅仅当作设备、机器来看待，那CIO最终只能是一个纯技术的IT人才。

　　IT是要有技术支撑的，IT在企业之中的应用要用技术来一步一步的进行实现。如果CIO对管理有兴趣，可以尝试直接转行到企业管理。尽管这样的转变，会让CIO遇到更大的挑战，但因此得到的收获也是更多的。当然不排除那些甘心做技术为主的CIO，仍旧会取得不错的收获。

　　“我就要等待花开，就要等待有新企业的基础，有重视IT的公司高层。“一位不愿意透露姓名的CIO说道。这位“等待花开”的CIO，是个已经在一家食品行业里做了6年CIO的人。公司的信息化建设，从无到有，到现在的步入正轨，他一步步见证了其中的酸甜苦辣。

　　从他的心理独白当中，人们可以发现，他在这个位置上开始动摇了。或者用他的话来讲，“去意已决“。是什么让他有那么大的感触呢?新的工作最吸引他的又是什么呢?

　　虽然自始至终他没有明确表白什么，但是他还是结合自己，给出了CIO跳槽的三方面因素。或许，在这里面，也隐藏着他之所以想跳的原因吧!这三个因素分别是：行业发展的需要；企业发展的需要；自身发展的需要。

　　CIO所处行业，对于信息技术依赖性的高低，决定了这个行业中CIO自身的发挥空间。信息技术目前与各个行业的发展有着千丝万缕的联系，但行业特点决定了需要什么样子的信息系统，需要什么样子的IT人才。IT人才的成长有赖于他们所处行业的需求。

　　CIO要想在某一行业中的某一企业中得到更大的发展，拥有更多的权力与职责，就必须要了解行业，了解行业发展的特点，做到个人职业生涯在宏观的设计中有着比较清晰的发展方向。明白自己应该朝着那一条路走下去。

　　企业对于IT的依赖程度，对CIO自身的发展也同样起作用。企业高层对于新技术、新知识的态度，企业内部员工IT素质的要求，以及企业未来二、三年的战略目标，都直接或间接的影响着CIO在企业里的权变。

　　CIO在企业中应该担任的角色多种多样。在战略中，CIO是战略制定的参与者，在战略执行阶段又是战略的实践者。在工作层面，一方面即要培训内部职工IT技能，同时又要对职工进行考核。在企业IT应用领域，CIO要既教又管。对于企业管理职能方面，CIO本身要参与整体组织管理，积极推动组织变革。

　　每一个人都有自己发展的目标，CIO跳槽既有理性的也有非理性的因素，不能一概而论，但只要是对自身发展有利，对企业发展有利，做一些双赢或是多赢的事情不是做不到的。总体看来，自身的发展要有所为有所不为。除了为获得更高的高收入这一变动的主要因素外，还会有更多的决定因素的，比如CIO自身知识与资历的发展等等，都会影响着他们跳槽的决定。

　　为什么要成为CIO

　　有一个将程序员比作妓女的比喻在程序员之中被广为流传，原因是二者有很多共同之处。他们都是吃青春饭的，年轻时可能拿的薪水比一般人高，但总是要满足客户各种奇怪的要求，年纪大了之后要么转行要么变成新人的管理者。

老程序员多年积累的编程经验得不到重视，相反因为对人力成本的考虑使IT公司宁愿用刚毕业或毕业没几年的学生，这些老程序员何去何从呢?

　　答案是很容易找到的，随着信息化对各行业的渗透程度越来越深，行业信息化逐渐变成了一个庞大而繁杂的工作。本行业内对计算机比较懂的人兼职担当CIO工作已经不能满足企业要求。CIO这个岗位不仅需要过硬的IT知识，更需要丰富的IT实战经验，当然也需要对行业知识的掌握。针对前两个要求来说，老程序员拥有的优势自不必细说，即使对行业知识而言也因为软件公司大多具有行业性质，程序员在编写代码的过程中至少也会对本行业的业务逻辑较为熟悉，所以对于年纪大的程序员而言，如果去做相关行业的信息化的工作还是很有优势的，而且信息化是一个连续的过程，只要企业存在，就一直有信息化的需要，因此该岗位并没有对年纪稍大的人的特别歧视，相反年长者所拥有的经验以及耐心往往是信息化实施过程中最需要的东西。

　　这种对程序员向CIO的转变，并非是人们的凭空想像，它实际上是一个想跳槽当CIO的程序员的自白书，或者也可以看作是一份倡议书。上面的这位程序员在南京一家小有名气的软件公司里做得相当不错了，但是在做自己的职业规划的时候，他还是义无返顾的选择了去企业里实现IT价值，做一名CIO。

　　应该说，这也算是一条出路。因为奚明炜已经做出了榜样。当然，谋事在人，成事在天；最终能否让程序员走上CIO之路，这里面也存在着很大的变数。

　　“我只是想多做一点事”

　　在一家企业里踏踏实实做了十年的CIO后，他选择了离开。他把跳槽比做“跳巢“的言语之中，人们可以感受出他早已把他的第一个“东家”当作了自己实现梦想的一个“家”!只不过，那是第一个梦想的栖居地。

　　追求无止境，梦想没尽头。跳槽之后的CIO怀揣着“只想多做点事情”的朴素想法，飞向了另一个梦想的栖居地，另一个新巢。

　　“事实上我对以前的东家是有深厚的感情，这个感情的重要标志是从来没有把它当作东家，基本没有计较过利益得失。只到离开之后才明白那是一个东家。”这位CIO说道。

　　一个人离开工作十多年的公司，感觉肯定是很复杂的，从个体来说，十年的时间势必积累了很多经验，也积累了丰富的人脉。对公司而言，十年培养一个人的资金成本和感情也不是一个小数字，毕竟是一个进入高层的人，然而最后确实是彻底的“跳巢“成功了。

　　对人来说，总是要做一点事情的。这个不叫理想的想法其实在这位CIO上高中的时候就有了。 他说道：“虽然做的是信息化工作，我却一直把它当作提高企业管理水平必须要经历的过程，也可以说是一个企业管理的副产品。”要在本质上提高企业的内部管理水平，如果不在精细化上下工夫，肯定是不可能实现的。他企望通过电脑来实现自己的梦想，因为这同企业的利益是一致的。

　　由于当时没有合适的IT管理系统，再加上管理不畅，因此这位CIO决定自行组织团队，并开发了销售相关的管理系统。他说：“结果还不错，5、6年来，这个系统一直在跑。“在这个阶段完成后，他们自然希望在生产、采购等环节继续深入，因为依靠自身实力难以彻底发挥IT效能，因此向公司申请了30万元预算，但2、3年来一直没有得到实际的批准。他的工作实际上是处于停滞阶段。

　　“我突然感觉到自己无事可做了，决定退出，“他说道：“在无事可做的情况下，对企业来说，本质上我也是多余的人，老实说，当想到这点的时候，自己有点傻眼了。”

　　跳巢，肯定是先有去意，才会找到一些机会，不单单是经济利益和职业前景。新东家的热诚和未来可以遇到的许多困难，他都做了判断。“记得离开的时候，讲的理由是经济待遇的原因，这个是什么人都能衡量的，内心我清楚，把自己表达得俗一点，或者俗的成分要大一些。”他回忆到，“这个年代谈理想，容易被人笑话。当时即便说得清楚，也于事无补，没有必要把自己说的多么高尚。然后以一个'背叛者'的身份黯然离开。”

　　专家观点：留跳之间细思量

　　近两年，CIO职位逐渐在猎头公司眼中成了亮点。广州瑞川企业管理有限公司总经理李雄深有感触。李雄先生毕业于北京大学经济管理系，是国内较早从事人力资源管理咨询及猎头服务的人士之一，在猎头行业有近十年的经验。他曾成功服务的客户包括艾克森美孚、BP石油公司、霍尼韦尔、施耐德电气、汤姆盛、爱立信、电讯盈科、UT斯达康、箭牌公司、宝洁公司等跨国公司。李雄先生对个人职业生涯规划有深刻的认识与了解，帮助众多高级白领人士设计及实现个人职业的目标。是一位兼具理论与实践的人力资源专家。

　　总结自己承接的相关CIO职位的客户项目，李雄先生认为，CIO的跳槽和其他职位的跳槽一样，都有一些共同的原则，而不是盲目的跳，是要从个人的职业发展规划，行业及企业的发展趋势，职位职能的变化等方面来考虑。

　　他指出，CIO是一个在企业中掌握大量信息与信息技术管理的职位，在企业的运作对信息技术的依赖越来越强的年代里，CIO有着非常重要的地位与作用，因此，CIO在跳槽时更应慎重。首先，CIO必须有良好的职业道德和职业操守，在跳槽时不能把企业的信息与公司的机密带走或泄露。其次，应做好离职前的交接工作，不至使所离开的企业陷入无法正常运作的状况。

　　日益变化的商业环境使首席信息官(CIO)这一角色所赋予的含义，超越了他们自己所能定义的范围。原来，技术专家和从事业务运营人员之间存在着很大的距离。但现在，CIO需要了解企业的业务活动是如何运转的，作为一名CIO，应该能显著促进企业利润的增长，或者成为对利润增长有所贡献的因素之一。CIO只有运用好技术，同业务部门保持紧密的合作，共同解决面临的种种问题，更好地为客户服务，完善业务流程，并确保技术投资能够取得优厚的回报。所以，对CIO们已经更多的要求他们参与到销售，客户服务，生产等业务活动当中去。

　　李雄先生说，CIO们的跳槽应对照这个职位的职能与角色的变化更多的加以考虑。在现有的企业当中，是否将能有更多机会参与到企业的业务活动中去；考虑要加入的新企业，是否更多把CIO作为一个促进企业利润的增长的角色来定位。从技术发展的角度考虑，应尽量能加入使用先进的大型信息管理系统，软硬件处于行业领先的企业。

出处：信息系统工程

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