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央企CIO展望:未来CIO将承担CEO部分职责本文关键字: CIO 在一个模糊概念的指导下,众多央企不得不自己去给CIO这样一个职位进行定位和定性。 央企的信息化组织体系大多是由一位副总来主管,而这位副总同时还管理着其他的业务部门,所以谈起谁是CIO,信息中心的主任都会说:“我不是,集团管信息化的副总应该是。” 所以问题就在于是不是由副总继续兼任CIO的职位,而如果是这样,那么对信息化工作能有作用吗?南车集团的信息中心主任符刚认为应该还是有一些作用的,因为毕竟设置了CIO的职位,所以等于给负责信息化建设的副总增加了新任务和压力,自然也就能促使其将更多的精力放在信息化建设上。不过,中国交通建设股份有限公司信息主任蔡魁元却认为,既然要设置CIO的职位,如果还继续兼职,还能叫CIO吗?所以CIO这一职位最好是专职。 彩虹集团信息化管理室主任陆永清的说法,是人选问题很难定,如果仅仅是走走形式也就罢了,但这一次国资委的决心比较大,并不是走过场就能应付过去的。不过,陆永清认为目前阶段也没有必要要求CIO具备多高的素质,“以前CFO就是财务科长,只懂得做账,而现在的CFO已经上升到资本运作层面,甚至有一些还成为企业的总会计师。所以选择什么样的CIO,应该根据企业的现实环境来定。” “之前信息化出了很多问题的原因就是做信息化的人说了没人听,也没人管。”南车集团北京二七车辆厂经营管理部副部长何山认为,CIO这个职位一定要说了算,“做信息化肯定会触动某些人的利益,而这些人会成为信息化推进的阻力,假如这时候没有人能挺得住,以后再推进信息化建设的难度肯定就更大了。” 相对国外的CIO,国内的信息中心主管发挥的职能大多停留在技术层,没有充分参与到整个业务的核心层和决策层之中,远非真正意义上的CIO。而企业负责信息化建设的副总,往往因为本身素质所限,对信息化一知半解,仅起到一个签字的角色,所以也很难充分发挥CIO的作用。 从这个层面讲,央企的CIO所赋予的职责很有可能会比对CFO、总工程师的职责来制定,不过与这些职位有较大差别的是,央企CIO不仅仅是对信息化负有全部的责任,而且对企业的长远发展和业务创新同样具有参与权。“今后的5至10年,CIO或许就会承担目前CEO所承担的一些任务。”陆永清说。 央企CIO担负6项任务 1、加快建设集团企业综合管理信息系统,强化科学管理和集中控制。 2、大力推进主营业务信息系统建设与应用,支撑主业做强做大。 3、大力推进电子商务应用,增强市场竞争能力。 4、继续完善信息基础设施和基础应用,提升信息化服务水平。 5、努力提高信息安全水平,保障信息系统稳定运行。 6、加强信息化技术标准和管理规范建设,保障信息集成共享和管理科学高效。 责编:张赛静 微信扫一扫实时了解行业动态 微信扫一扫分享本文给好友 著作权声明:kaiyun体育官方人口
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