CEO下课 CIO登上“一把手”宝座？

在企业的“C级”领导（包括CEO、CFO、CTO、CIO等）中，CIO的“寿命”素来是最短的，通常只有两三年。有人开玩笑说CIO是“Career Is Over”的缩写，“Career Is Over ”包含两层意思，一层是任期不长，很快将“下台”; 另一层是职业生涯到此为止，没有再升迁的机会了，最好的职业前途就是干到退休。但美国《CIO》杂志经过大量调查却得出了一个相反的结论，认为未来的CIO不仅会长期干下去，而且在2010年前后还会取代CFO成为CEO的热门接班人，但前提条件是IT必须渗透到业务细胞中去，用IT实现企业的商业价值; 就当前的状况来说，CIO主要还是通过应用IT增强企业的竞争优势而巩固自己在“组织”中的权力。

CEO通常来自对企业发展有关键影响的领域，观察美国经济发展的历史，就会发现，生产制造、市场销售和财务管理等曾经在不同时期成为培育CEO的“摇篮”。在大萧条时期，由于先进技术是企业的核心竞争力，因此很多工程师出身的CTO荣登企业总裁宝座，成为美国这一时期的重要阶层；但随着生产制造技术的日益成熟，市场运作成为美国企业的核心竞争力，到1959年近1/4的CEO出身于销售员和市场专家; 而在20世纪70、80年代以后，很多CFO又登上了CEO的宝座，因为CFO通过加强财务控制而提升了企业的管理水平。美国CIO杂志预测，到2010年大量的CEO将拥有运营IT系统的经历。毫无疑问，大量的CIO将成为CEO的接班人。

事实上，不论在美国还是中国，CIO登上“一把手”的宝座，已经不再是梦想。王卫于1999年应聘到滕氏国际集团打工，本想做市场营销，老板却让他干起了信息化。4年多来，在王卫的努力下，IT系统不仅提高了滕氏国际集团的运营管理水平，还增加了企业的竞争优势。2003年4月，王卫被任命为滕氏国际集团执行总裁，全面负责企业的日常运营。不过，目前像王卫这样登上“一把手”宝座的CIO还不多。

目前中国正在走向全面市场化，市场竞争日趋激烈，对公司的管理提出空前高的要求，而中国企业普遍存在管理滞后于企业业务发展的情况。IDC中国区副总经理万宁认为，作为先进管理技术载体的IT信息系统，无论硬件、网络都已经成为企业运营的神经系统，而企业管理软件系统正在为企业商业模式的变革发挥着空前重要的作用，因此，作为信息技术的领导者的CIO，在未来一段时间里，将会在中国经济的发展中发挥愈来愈重要的作用。

来源：世界经理人

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