[原创]IT企业管理的核心－IT管理的方式与方法1

IT管理的方式必须是“道”与“术”的结合，“道者，令民与上同意也，故可与之死，可与之生，而民不畏危者也”。中国管理的执行力差很大的程度在于管理者缺乏正确的观念，思想，意识。并且与员工缺乏沟通。员工不理解执行力自然就很差。中国管理需要人性化管理，也需要以人为本的精神。“道不同不相为谋”，但在国内“不同道而谋动者”多之如牛毛。道义的缺乏正是由于中国快速的发展时代的变迁所带来的副作用。正作用在于更加的趋于“利润”、“利益”。常不能“以道御术”常以“符”治企。那么怎么会有“神德”。“无神”之企业将无“魄”随“形”。“无形”将主宰企业，最终企业将走向倒闭、消亡。

管理的方式不是学会某种技能、技术，可以总结为“术”，“术者法也，曲制、官道，主也”，而非“技”也。农田老者皆知“溉农田者以挖沟渠”，然企业管理者“无法可依”，“无法无天”者多倚。

中国与企业共同面临着“道”的沦失，所以现在IT企业管理者必以其“猛药方可止血”，以“其计而索其性”，而未”德““道”。

很多企业也一直在向往国外企业的“法治生活”，而专攻于“法”，而忘却中国的“情”。有“法”无“情”，无“法”有“情”者多，而有”法“有”情“者少之又少。

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