抵御经济寒冬 点燃冬天里的一把火

——众信息化领军人物齐聚一堂

客户经营和中国IT企业的新机会

金融危机必然会影响到国外IT企业的发展势头，但对于国内IT企业，究竟是挑战还是机会？

很多专家在谈到金融危机时都提到了机遇。但是，中国企业究竟如何抓住机遇迎接残酷的冬天？如何把技术升级和市场战略结合起来？

正如上世纪90年代西方国家经济不景气时期，软件行业却得到长足发展一样，现在不少企业为渡过难关，需要提高效率、压缩成本、实施精细化管理，管理软件在这个时候的需求恰好就会增大。

基于这种判断，相关人士曾表示，金融危机必然会影响到国外IT企业的发展势头，但恰恰给中国企业更多的机会。此次金融风暴或是亚洲和中国提升在全球金融体系中地位的好机会，关键是企业如何捕获到良好的发展机遇。

管理咨询引领企业创新变革

您的企业有这样的困惑吗？利润变得越来越少，成本越来越高，买家价格压得越来越低，公司变得越来越大，有效管控却越来越少;订单越来越多，急单也越来越多，公司章程越来越多，但执行的人越来越少。

这些问题都需要企业管理咨询的专业人士，应企业的要求，针对企业在生产管理过程中中遇到的各种问题，对企业现状作深入的剖析，发现企业的问题所在，利用各种科学方法与实践经验，为改进企业经营。管理咨询成为引导企业正确经营的指挥师，能使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。

从企业到供应链的竞争优势

20世纪60年代，彼得·德鲁克就提出过：配送管理是市场营销中被忽视的领域，并称之为“经济中的黑暗大陆”。从90年代开始，很多公司都已意识到供应链管理的改进可以在改善服务的同时降低成本，因而可以造就公司明显的竞争优势。对此有一位著名供应链管理专家甚至提出：“21世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争， 市场上将只有供应链而没有企业”。

供应链对于企业来说已经变得越来越重要。然而，许多企业管理者仍不能确定到底哪些经营战略、业务能力和投资能够为企业创造更多的价值。对于企业来说，随着全球化竞争越来越集中于企业效益的提高、成本的降低和差异化的供应链，企业必须立即采取有效的应对措施。一家典型企业的供应链成本能够占其全部收入的80%，占其资产的50%，这使得供应链管理成为一种降低成本的重要手段。

因改善了供应链环节，从而赢得了客户和市场，这样的事例有很多。达美乐比萨饼公司（Domino’s Pizza）面对着必胜客和零售大军的竞争，他们承诺如果30分钟内不能将比萨饼送到消费者家中，就向消费者提供3美元的折扣。由此，达美乐一举成为了美国第二大比萨饼连锁店。

由于供应链的复杂性——它包含许多共有的功能，包括产品设计、采购、制造、分销、售后服务，以及顾客多样化及全球化的销售渠道。因此，创建一种系统来集成这些功能，然后通过各种途径和渠道进行合理的供应链投资，将会是一个严峻挑战。专家对这样的挑战会提出什么样更好的解决方案呢？

不论问题多么严峻，过冬难题其实并非无解。在11月28日北京喜来登长城饭店举办的第五届百家领军企业信息化战略交流会上，来自全国各地的百余家IT企业和中小企业代表们将齐聚一堂，共商过冬大计，为中国企业点燃冬天里的一把火。

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