CIO十八般武艺之时间控制

如此，设计后，哪些重点，要先完成哪些任务，一目了然，无论是CIO，还是具体的执行者，可以按照此有序的进行攻关，就能有效的保证任务在规定的时间内完成，不让次要的任务过多的占据宝贵的项目时间。

落实责任人与时间，计划得以执行的保障

任务分解分析后，还不行，还要落实责任人，确定具体的完工时间，任务才有可能按照CIO预先设计的时间内完成。

在项目执行时，笔者比较喜欢用责任卡制度，来管理项目组成员。

在责任卡上，要标明以下内容。

1、任务负责人：企业中，人人各负其责，人人都有专长，CIO不可能取代其他专业人才的地位，去帮他们决定一些内容。如CIO不可能代替物管人员去决定物料的分类，代替销售人员去决定客户的分类，这些任务CIO要分配给专业人士，并指定具体的负责人。

2、追踪人：在分配任务时，要指定一个追踪者，以时时跟踪任务的进度。

3、任务名称。

4、完工时间：要明确定义完工的时间，最好以天为单位，而不要以周或者月为单位，有必要时，还可以细化到小时。

5、审核员：在此处，最好能签上一把手的名字，给相关人员一种压力。

6、责任人签名：让责任人签上自己的大名，以加深印象，增强责任。

把此卡片填写完成中，张贴在明显位置，让相关责任人在完成任务前，能时时提醒他，你现在还有项工作要在何时前完成。