五矿集团信息化规划案例

作者：李爱新

2007/7/5 10:54:11

本文关键字：案例交流

五矿集团在2002年曾经制定了一个规划，尽管比较简单，但他们从中尝到了甜头，当时他们确定了“内部开发，小步快跑”的基本策略，这个策略支撑了他们几年的时间，今天他们的方针发生了变化，从小步快跑变化到大规模的商业软件实施，这样就需要制定一个长期的规划，于是他们在ERP鸣锣开道的同时，去着手制定一个IT的整体规划，这是我见过的唯一一个这样做的，原因是他们从第一次的规划中尝到了甜头，他们希望能够在新的策略发生变化时重新制定新的规划，来指导未来3到5年的信息化建设，这是非常明智的。

我们在为五矿制定信息化规划时，首先梳理了他们的发展战略，为他们确定了6+2+2的业务模式，并从300多家分公司中确定了重点业务，这些分析确定了IT的主要着力点，同时我们分析了集团这些年来IT投入的情况，通过分析，我们发现有些业务反复投资，还有很多是白地，从来没有投过资。根据这些分析，我们确定了信息化建设的两个重点：财务一体化和财务业务一体化，整个规划就以这两点为核心来规划，逐步完善了应用、技术、治理方面的机构和实施方案。

在规划时我们遇到了一个挑战就是要和ERP的实施同步，为了保证两个项目不冲突，我们两个团在一个办公室工作，互相之间有效的沟通和分工，我们再做有关ERP的规划时都要与ERP实施小组讨论，ERP方面的设计也必须与总体的规划相一致，因为，ERP的计划、可实施性、设计及后续的推广都影响IT规划的结论。现在这个项目还在进行中。

来源：CIO时代网

责编：李爱新

微信扫一扫实时了解行业动态

微信扫一扫分享本文给好友

收藏到畅享打印全文复制链接添加到收藏投稿邮箱

分享到：新浪微博腾讯微博

著作权声明：kaiyun体育官方人口文章著作权分属kaiyun体育官方人口、网友和合作伙伴，部分非原创文章作者信息可能有所缺失，如需补充或修改请与我们联系，工作人员会在1个工作日内配合处理。

文章: 物资管理八百客润乾报表伟库网 Xtools 中服软件中机盛科

用友T系列知识管理 ERP
软件: 用友中服软件 SAP 源天软件 Xtools 中机盛科

五矿集团信息化规划案例

通过咨询项目或年度顾问方式，帮助您架起业务和IT的桥梁，解决业务和IT创新融合、现有系统取舍难、IT架构、建设路径、IT治理、IT支出优化等IT策略问题。

与您签订总包或三方合同，帮您解决业务和IT规划落地走样、IT详细设计缺失、难以寻觅靠谱的技术供应商、多个供应商协调难、维护升级服务保障难等棘手问题。

与您签订监理合同，以里程碑专家评审、项目变更协调、风险控制研讨、供应商关系协调、CIO智力网络等为主要服务内容，与甲乙方一起实现上线成功。

畅享IT帮助寻找可靠的、性价比高的开发力量，签订外包合同或三方合同，为企业提供可信赖的开发量，为IT供应商解决开发力量不足的问题。

畅享IT帮助寻找靠谱的、性价比高的维护力量，签订外包合同，对客户满意度负责，为客户解决维护运营服务保障难的问题。

对IT系统、IT项目或IT管理进行评估，出具中立评估报告，解决IT评价难、取舍难的问题。