XX热电发电有限责任公司生产期IT规划（下）

XX热电发电有限责任公司生产期IT规划（上）
XX热电发电有限责任公司生产期IT规划（中）
XX热电发电有限责任公司生产期IT规划（下）

5 系统集成及整合

为实现电厂全过程管理数字化、实时化、集成化、透明化，建立信息化系统的数据集成和应用集成平台，做好各系统间的接口、整合工作尤为重要。

5.1 PI和DCS/PLC数据交换

(5.a PI和DCS/PLC数据交换)

PI的数据库主要存储用于PI应用本身和二次应用处理（例如EAM, SIS系统）的过程信号、PI自身应用产生的数据（例如报表制作需要的特殊计算值）和外部应用产生的计算数据（如OPTIpro）。这些数据采集目的作为图形化信息显示、报表制作和其它的二次应用。

5.2 EAM和PI的系统接口

(5.b EAM和PI之间的数据交换)

EAM的服务器通过获取PI的实时数据库可以进行二进制过程信号如计数器信息的传输(见图5.c EAM和PI之间的数据交换)， 比如：通过开关次数或运行小时，触发预定义缺陷单和工单； 通过过程数据，用于运行抄表等。

EAM数据库服务器主要的存储数据应用本身需要或者处理的各种信息包括电厂资产数据、维修过程数据、备件数据等，另外包括系统配置数据和二进制过程信号传输数据等。应用于电厂生产管理系统包括电厂资产管理、维修管理、备件管理、文档管理等。

5.3 EAM和FMIS之间的整合

EAM系统的主要使用者是生产、设备、检修等单位或部门的工作人员；
EAM系统主要包含两块物资的入库、出库管理需要和财务整合；同时，用户还期望EAM系统能够在采购申请、发票、预算等信息方面和FMIS系统进行集成；

FMIS系统的主要使用者各级单位财务部门的工作人员；FMIS系统的主要用于对各项业务处理环节进行会计核算；为各类业务的批准提供预算控制信息；如果FMIS系统的PA模块能正常使用，并和EAM集成，能有效对电力企业大量的项目和检修工作进行管理；

从图5.c （EAM和FMIS之间的整合)看，EAM处理业务信息，并将业务信息传递给FMIS系统；FMIS进行财务信息的处理，包括：正确对业务处理进行会计核算；将生效的预算信息传递给EAM，指导业务处理中的成本控制。

(5.c， EAM和FMIS之间的整合)

6 IT 项目实施计划及项目管理
项目实施主要分三方面进行：
1、进行综合布线系统建设。
2、进行网络和主机系统建设。
3、进行应用软件系统建设。2007年4月份完成IT系统总体设计编制，确定应用软件集成方案。2007年完成核心应用软件的投运，围绕核心软件逐步完成IT系统外围软件的系统和数据整合工作，并最终完成整个IT软件的测试、试用和验收工作。

6.1 项目实施计划
确定各个项目建设的先后顺序。从每一个应用系统实施对管理和业务的重要程度与紧急程度两个维度来分析，结合各个项目的实施之间周期，排出各个信息化建设项目的实施计划。从项目管理的生产周期讲，对于XX热电的IT系统的实施，严格按照从项目启动、计划、实施、项目控制及项目的收尾验收来执行（见图6.1, 项目管理的生命周期）。

（图6.1， 项目管理的生命周期）
以EAM、PI项目实施为例，根据XX热电的基建进度，公司需求和系统实施的技术要求，制定处初步的实施计划（见附1）

6.2 项目管理
项目的组织和管理是保证项目实施成功的重要环节，尤其对于电厂这样的即将按独立发电公司运作的全厂生产管理系统的大型复杂项目，更需要采用先进的组织管理手段。
XX热电的IT系统项目管理主要包括以下几个方面：
•项目范围管理
•项目人员和组织结构的确定及管理
•项目沟通管理
•项目需求管理
•项目进度管理
•项目质量管理
•项目变更管理

7 服务与培训

7.1 培训计划
国内培训
国外培训

7.2 文档
A公司在工程实施期间提交如下项目文档：
第一次设计联络会资料
项目需求分析报告
基础数据表格式及填写说明
基础数据
系统安装手册
系统使用操作手册

7.3 服务承诺
A公司自成立以来，承接了许多IT系统集成的工程项目。无论是在售前的技术支持、系统集成现场实施，还是在售后的技术支持服务过程中，公司都以良好的服务赢得了广大客户的信赖。对于贵公司IT系统项目，我们同样有信心、有能力、有决心把工作做得更好。

7.4 项目实施周期
在条件具备的情况下，严格保证在规定时间内完成。
严格遵照XX热电相关软件工程验收标准和质量保证体系。

7.5 技术支持和售后服务
服务期内提供免费技术支持服务，售后技术支持服务期为12个月（系统交付之日开始）。
A公司技术人员按照产品的技术要求与规范进行安装、调试。
A公司技术人员在确认条件具备的前提下，按照系统的技术要求与规范及用户具体需求进行安装、调试及开发，使系统达到设计指标。
在系统实施的过程中，通过培训等手段将有关技术全部转移到XX热电的工程技术人员，使他们具有维护、应用与开发的能力。
在系统投用一段时间后，特别是用户工程师经过培训、操作、运用系统之后，对整个系统有了一定经验，A公司将配合用户工程师，对系统进行必要调整，使系统运行在最佳状态。
日常支持：A公司设技术支持专职人员，由资深技术工程师提供服务。用户可以通过电话、传真、E-Mail等形式将问题报告公司技术支持中心，服务技术人员将在规定的时间内迅速解决用户的问题。
现场支持：根据需要随时提供对本工程的咨询、维护及现场技术支持等服务。
系统巡检：系统交接用户后，A公司将根据项目具体情况进行技术巡检与回访，根据用户反馈意见对整个系统进行整改。

A公司希望和遵照XX热电在统一信息化管理，与公司构建“数字化”电站的基本框架指导下，共同做好XX热电的信息化建设。