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编者按：信息化建设是我国社会现代化进程中不可绕开的一个重要话题。它以各种各样的面貌渗透在社会的每一个领域，或是急风暴雨式的席卷，或是春风化雨式的滋润，总之，你会遭遇它。不可否认，这是一个信息化的时代。它改变了人们的生活习惯和思维方式、颠覆了传统的经营理念、引领着新一轮的时代主潮。它促进了社会的快速发展，赢取了经济的大丰收。然而，正如现代化的建设一样，信息化建设也是一把双刃剑。表现在各企业信息化建设的进程中，亦呈现出几家欢乐几家愁的局面。做得好了，信息化就是宝。做得不好，信息化则成了绝对的困扰。所以，如何成功地实现本企业的信息化建设，冲破信息化进程中的种种陷阱，就成了各企业备为关注的话题。
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企业信息化陷阱重重 信息化，是信息技术应用商业化的过程。所以，我们与其第一个“接口”是媒体信息，接着是案例， 再下来是产品与技术。由于IT被证明为高科技，我们几乎不假思索就潜意识地接受“专家”及媒体的一切说法。而市场对所有的“说法”都是免责的，因为市场的导向并不是让我们形成科学的认识，只是为了“造市”形成销售的高潮。反观我们自己，都有一个固定的逻辑前提:因为是科技的东西， 就是趋势， 就是时尚， 就是正确的。但常常忘记了任何事物都有“路径”和“目标”之间的关系，在两者选择上出现不定性的“盲点”时，“陷阱”就出现了。 陷阱有似是而非的特点，它会干扰我们的视线，造成误断。陷阱可以是概念上的、逻辑链上的、方向性的、方法与程序上的及商业投资上的， 等等。 解析企业管理信息化建设的“十大陷阱” 信息化征途修远，充满天、人布下的各种陷阱，理想的彼岸似近又远，企业只有坚持正确的航向，保持警惕，才能有所作为。下文就管理信息化中出现的问题，归纳为“十大陷阱”，浅做分析。其中所涉的情况不能按号对座，只是泛泛而谈。 做事急功近利， 缺乏长远打算，这是我们的常态，企业也把这种思想带进了信息化中。一个企业内部的管理系统，增加的是企业的长期内功，怎可能让它“立竿见影”去产生“真金白银”呢？ 企业信息化建设误区与陷阱 企业信息化建设对企业的发展来讲肯定是必经之路，对企业本身的管理是一种改善和提高，企业也可凭借信息化建设直接来带动企业效益的增长和资金使用效率的提高。那么，为何目前的大部分企业在进行信息化建设过程中都或多或少地无法避免惨遭失败的厄运呢？这是因为在建立信息系统的工作中，企业会面临巨大的误区和陷阱。
[原创]一家之言：如何避免信息化建设的陷阱 信息化建设可以说是一项系统工程，必须有规则、有计划、有目标、有步骤、 信息化建设是一项系统工程，对整个建设的过程要进行阶段性的划分，简单说信息化建设过程可划分为四大阶段：立项、准备、实施及验收。以上信息化建设过程中可能遇到的陷阱，在各个阶段都存在。结合这些问题，可以从两大方面来避免/消除信息化建设过程中的“陷阱”。 怎样走出管理信息化陷阱？ 有关管理信息化应用的问题、争论一直是一个持续的热点，不同的社会组织实施信息化产生的效果和体验是不同的。有关的讨论从出发点来看大体分为两类：管理的角度和技术的角度。从管理的角度看，信息技术的应用是用来满足管理的需要，信息技术也将提高管理水平；从技术的角度看，管理要纳入信息系统的规范运作，先进的管理思想不断融入信息系统。但是有关管理信息化的应用中的问题仍然没有解决，新的问题层出不穷，各种咨询的建议、对策被大量采用。 企业并购活动中如何避开信息系统整合陷阱？ 企业并购中会面临诸多挑战，最重大的挑战之一是整合信息系统。问及为何兼并，企业最常提到的目标有：改进运营效率，争取新市场和新产品，提高市场份额。但在如今技术飞速进步的时代，兼并的理由不仅限于上述组织因素，还包括技术上的原因。整合多种信息系统的首要目标是发挥各自的协同效应。但在兼并后头18个月的运营中，半数以上兼并企业未实现股东对市值和盈利潜力的期望。 CIO如何选择信息化利器提升企业竞争力 信息化已成为企业改善管理、提升竞争力的有力武器。而制造业可以说是最复杂、最零散的行业，流程差别很大，所选产品差异也非常大。 根据中国计算机报社2004年大型调查，有93.3%的大型企业全部或部分完成了财务管理系统建设，71.7%完成了办公自动化建设，54.8%实现(或部分实现)了ERP建设，其它信息化系统正处于建设和计划中。中小企业信息化建设水平总体偏低，但仍有75%的中小企业全部或部分完成了财务管理系统建设，52.9%实现(或部分实现)了办公自动化建设。 |
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栏目编辑：丁秀花
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