[原创]信息化向左走，向右走？

信息化发展到一定阶段，面临着许多选择，对于信息化从业者来说是这样，对于企业一把手更是这样！企业发展了，原始股东退居二线，负责战略投资和重大决策等职责，作为职业经理人的上场，对于信息化也有独到的思想。于是，对于企业信息化进程来说面临着痛苦的选择，是按照企业战略（动态\持续完善的）一如既往推行信息工作，还是以具体的业务（随机点）进行E化，这是许多信息化议题冲突中的冰山一角。于是，博弈就开始了。一边是信息化的“正统”，也是紧扣业务发展战略，进行IT项目建设和信息管理；而另一边则是“业务压倒一切”为理由，简单化信息工作，什么信息化的理论都靠边站，即使是设备和软件的采购周期也可以不管，“我是甲方，我怕谁啊”？一句话，什么都按照“业务领导”的思路来，在他们看来，IT是“战术”问题，而不是“战略”问题。业务的强势必然会造成IT的弱势，甚至会出现IT队伍的消极和失落，其结果是IT的无为，同样助长了业务的有位。那么，最终在IT治理层面也会出现信息化历程的倒退，IT再度沦为服务和支持角色，甚至在组织中的地位也会下降。信息化面临着一种考验，这种考验对于企业发展至关重要！因为对于业务战场上的佼佼者，他们会按照业务的观点简单看待IT，而企业发展和信息化发展所处阶段已经把IT推向一个更高的台阶。信息化向左走，还是向右走呢？

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