CIO肩抗八大问题 11月勾勒“简谱”

11月6日～7日，SAP全球技术大会举办;11月7日～9日微软技术大会(TechED)召开;11月11日～15日，甲骨文全球开放技术大会火爆;11月15日，IBMSOA论坛开坛…

IT界从来不乏产品新闻、市场活动，但这11月，还是很扎堆，很高调，几近成为年度高潮。是偶然还是必然?是市场竞争升级?是产业巨头布局?亦或年终冲刺?解读这个碰巧的“玄机”未必重要，现实的问题是，IT操盘手们，如何从IT巨头们不同或共同的声音背后，理会趋势的演变，理清技术与应用的“时差”?换句话，CIO们怎样更好地消化这一桌桌盛宴?

我们常说，当前CIO肩上扛着八大问题：IT规划错位、IT投资黑洞、IT项目泥潭、IT控制黑箱、IT管理滞后、IT信息孤岛、IT运营脱轨、IT合作困难，这是CIO们寻求IT解决方案的基本动力。而理解IT解决方案的核心，就是“求解”的过程——IT如何阐述(表达)业务?如何用技术模型(系统)转换业务，如何用管理模型(体系)解读业务，如何将两者联系起来。

近来业界广泛流行的词汇是“面向服务”，面向服务的企业、面向服务的架构、面向服务的计算……即以服务作为技术与业务最基本的连动点。

面向服务提供了一种理想的世界：里面的资源划分整齐，以服务这种形式加以一致地呈现，最终实现业务灵活与敏捷的目的。这就意味着企业在业务、信息、信息系统和技术基础设施的各个层面都要以“服务”分解。并且“服务”之间可以再组合，形成更高层级的服务。

摆在IT企业面前的重要挑战是用户的IT系统是异构的，因此，不同于传统的“一招鲜吃遍天”的玩儿法，谁可提供更多更全面的不同层面、包容异构的可通连、可整和的基于服务(包含业务和技术)的解决方案，谁就是为用户提供了更广阔的支撑空间，谁就更有竞争力、更有市场。

也就是说，IT巨头们的激情，无论冠以怎样的战略名称进行演绎，最终较量的是服务架构下的解决方案的体系化、规模化。而CIO的未来，就是与IT服务架构的演变共舞。

当然，CIO有太多的事情要去做。如果有无限多的预算和项目时间，或至少有比现在更多的资源，自然能在企业中获得耀眼的成绩。但现实中，必须对资源盘点、优先分配，先去做那些能带来最大收益的IT项目。这是很实际的落脚点。

为此，我们从11月诸多IT巨头的活动中，选取一些场景，选取一些产品技术，勾勒他们的策略、趋势，便于CIO心里有个“简谱”。

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