CIO:四步实施不失领地

作者:kaiyun体育官方人口
2007/11/5 0:00:00
本文关键字: 信息主管 CIO

在企业实现PC和软件升级、达到合规要求以及服务器整合等一系列日常“苦差”的过程中,首席信息官(CIO)如何才能保住其得来不易的战略领袖的地位?下面是CIO保持相关性——地位和影响力的4步计划。

简化所做的每件事,包括IT部门之外的流程在内。多数CIO以前都曾有过类似的亲身经历,现在只是重拾旧习惯而矣。自问:独立咨询顾问会发现,我们的行事方法中存在哪些无效之处?别等着他人来做这件事。“在致力于提高企业运营及IT部门效率,进而提升企业竞争力方面,CIO应该表现得冷酷无情。这种想法并未过时。”裴洛普系统公司(Perot Systems)CIO兼基础设施解决方案副总裁迈克·麦克莱斯基(Mike McClaskey)指出。

转移劳动密集型工作。这可以节省包括CIO在内的整个IT部门的大量时间,以用于改善业务,而非仅仅维持服务器的正常运转。除了提升数据中心效率之外,寻求其他能给组织带来增值的途径 ,不管是通过雇佣合同工人、签订外包合约还是全面采用自动化工具。

再投资。将解放出来的资源重新投入到新的企业活动中,特别是那些能推动营业额增长的领域。“如果你对首席执行官(CEO)建议缩短软件开发生命周期,他一定会打哈欠。”Rotella资本公司(Rotella Capital)CIO 里克·鲁新(Rick Rusin)一针见血地指出。另一方面,如果CEO希望建立一笔新的投资基金,而CIO能向其说明,一个更好的软件开发流程加速运转一个或是更多的新基金,就一定能吸引CEO的注意力。“他就会坐下来听你说。”鲁新补充道。

 创新。经过前3步之后,你即可再次实践创新梦想了。不过,别忘了在此过程中应用你多年致力于削减成本而累积的智慧,同时避免重蹈那些因被宣传过度而声名狼藉的IT项目的覆辙。即使对那些手中资源有限的商业科技主管而言, Wiki、网络日志(Blog)以及免费在线应用软件等技术,在无需增加正式员工和IT预算的前提下,都称得上可行的创新之道。

责编:张赛静
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