基于流程链的企业信息化战略规划研究

来源：互联网

2013/12/31 10:59:08

虽然企业信息化战略有助于提高企业的管理技术水平，但是盲目的实现高技术、高管理，无疑会提高企业的管理投入，而较大的投入是否能取得应有的成效呢?如何规划企业信息化流程?这些都是值得深入研究的焦点话题。

图2 企业信息化流程链中经济附加值和战略增加值的合成分析

伴随企业经济附加值的不断增加，企业信息化流程由外包型向收获型转变，而仅伴随着企业信息化流程中战略增加值的提升，企业信息化模式则是从外包型转变为创新型;当经济附加值和战略附加值同时增加时，企业信息化流程则将从外包型转变为自主型。由此可见，企业信息化流程链的创新的最高境界是实现企业信息化的自主型流程，将企业信息化各个环境内部化，最终实现企业信息化流程的创新。

通过企业信息化流程链的创新分析可知，该流程链的创新有明显的三个优势：一是将企业的经济价值链和战略价值链两者相分离，有效地区分企业信息化增值的来源;二是该流程链的创新能够对价值链的设计做出快速的响应，从而缩短了企业信息化流程的实施时间，提高了企业信息化流程的效率;三是该信息化流程创新是基于价值增值的创新，从价值需求的视角考虑企业信息化的流程链，有些价值增值可以直接用数字来衡量，而有些则不能够用数字来直接衡量。如顾客的偏好、产品的服务等方面，只能间接地用客户的满意度和忠诚度来衡量。这样，可以更具体的分析产品的价值以及产品的服务，从而促进企业信息化流程顺利进行。

三、结论

从企业信息化的价值流程链出发，通过研究发现：传统的企业管理模式影响了企业信息系统的需求;降低了信息的准确性;导致了信息的不一致性。因此，企业信息化战略规划的首要任务就是进行企业管理模式创新，实现科学有效的信息化管理战略。对于那些没有能力自主研发信息系统的企业而言，需将信息系统研发进行外包，从整体利益出发分析各个部门的信息需求，提高信息的精准性，避免出现信息不一致问题。有效利用企业信息化战略的规划方案，付诸实际行动来实施企业信息化战略，并总结实施效果提出未来企业信息化战略的改进方案。在实践中不断改进企业信息化流程链战略规划，在此基础上健全企业信息化的业务流程链，实现企业信息化流程链的创新。

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责编：王雅京