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企业采购业务流程诊断分析与再造研究通过运用ABC作业成本法和时间效率法。对企业采购业务流程进行量化分析，与定性分析相结合，针对重庆某机器有限责任公司提出了实施采购流程再造的重点和措施，使企业能够通过采购业务重构最大限度地获取和利用资源，适应市场环境出现的新变化，增强竞争优势。 （三）该公司采购流程再造的重点及措施 综上所述，可以提出该公司采购业务流程再造的初步方案。 1、将非增值不必要作业环节减少到最低，并且尽可能压缩非增值必要作业的处理时间，同时，对企业组织结构按扁平化要求进行改造，加快信息传递速度和审批进行速度。 2、提高企业信息化建设整体水平，用快捷、高效、便利的信息化处理取代传统的手工处理，这样既可以提高工作效率，还可以解决由于信息传递失真而造成的采购计划不准确的问题。 3、加强对流程执行过程的动态监控，通过对过程信息进行跟踪，及时发现存在的问题，迅速采取有效措施实施干预，比如采用并行工程，这样，可以变事后控制为事中控制，来提高流程周期效率和运行质量。 三、结束语 通过运用ABC作业成本法和时间效率法。对企业采购业务流程进行量化分析，与定性分析相结合，针对重庆某机器有限责任公司提出了实施采购流程再造的重点和措施，使企业能够通过采购业务重构最大限度地获取和利用资源，适应市场环境出现的新变化，增强竞争优势。 责编：王雅京  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：kaiyun体育官方人口
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