开启卓越业务流程管理之路

随着企业的规模的逐渐壮大，信息系统的实施越来越复杂，企业对流程管理的认知和需求已经不是简单地停留在梳理一下流程目录、画画流程图上。人们越来越关注完整流程治理体系的建设，关注流程对企业战略和绩效体系的支撑;关注流程与制度规范、公司管控的关系;关注流程与信息化的整合;关注流程绩效的监控。但是市场上对流程管理的概念、方法众说纷纭，而企业管理人员在感叹找不到一套行之有效的理论与方法，帮助他们实现企业的卓越业务流程管理之梦。

博阳咨询的顾问团队，潜心研究流程管理十余年，追随全球管理大师Scheer教授，剖析西门子等众多国际大型企业的流程管理方式，经过在国内上百个案例的亲身实践，总结归纳出独具特色的卓越业务流程管理方法论。为企业打造全生命周期流程管理提供了理论依据、实操方法、实践案例和具体实施方案，从而帮助企业建立流程管理长效机制，实现业务流程理清楚、管起来并持续优化。2012年底，为了让更多的客户了解卓越业务流程管理，博阳咨询推出了“卓越业务流程管理培训课程”。

在旁听了今年11月博阳咨询为国内某金融公司开设的“卓越业务流程管理培训课程”后，我们从参加培训的人员那里了解到，“通过这个培训，解答了我们如何从战略、绩效到端到端流程、如何清晰梳理端到端流程并进行信息化落地、如何基于端到端流程进行流程优化、如何面对企业纷繁复杂的制度规范等一系列的问题。扫除了我们在流程管理中的大部分困惑，使我们找到了一种行之有效的好方法”。

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