中广核集团：集成入手 流程化企业信息系统

作为UPM的底层核心技术支撑的K2，旨在帮助UPM实现与SAP系统的无缝集成，UPM将SAP中与人员进行交互的工作交与K2执行，实现SAP数据与审批流程分离。这样，中广核集团的员工可以通过工作流平台发起流程，也可以利用SAP应用去触发审批流程，从而通过K2与SAP的集成获取SAP数据运行审批流程，并在流程结束后将SAP数据返回到SAP系统中。"K2的应用，让集团领导、流程审批者减少了需要付费的SAPlicense认证，从而，节省了大量的费用，同时，K2的统一、简洁的审批环境也给流程审批者带来了更高效的办公体验。"胡劼说。

在谈到为何会选择K2作为工作流引擎时，胡劼告诉记者，"首先，K2的开放性很好，在引擎上面有很多的接口，可以对接我们的业务需要以及自身的开发应用，从而让UPM系统更好的与集团内其他的系统进行对接，最大化的避免集团内部信息孤岛的出现；其次，K2十分稳定，UPM作为集团日常运营中不可或缺的重要一环，稳定性无疑是第一位的，K2从使用至今四年多的时间里，系统运行总体稳定。第三，就是K2的界面十分友好，容易上手的同时，可操作性强。"另外，他还表示，K2的灵活、无限延展性能满足中广核集团对特定业务的流程设计需求，也是当初选型时考虑的重要因素之一。

"UPM不可能脱离K2而独立运转，K2对于UPM来说，相当于 汽车引擎，我们在引擎的基础上，做一些拼接，包装，从而来满足集团不断变化的业务需求。"胡劼在评价K2对UPM、对整个中广核集团信息化所起的作用时，由衷的感叹到。

信息化构筑企业新面貌

UPM的实施，给整个中广核集团流程审批带来了巨大的变革。"信息孤岛逐个消除、岗位授权明晰，各流程相互衔接，有序流转等都是UPM带来的显而易见的成果。"胡劼说。UPM极大的提高了流程审批效率，加快了审批流程。在流程运转时，结合流程督办功能还可以完整的监控流程的流转过程，实现对流程流转的人工干预，从而保证流程系统的灵活性，可更改性。

UPM工作流系统还对大量的业务、财务、人力资源与流程数据进行了集成，在确保数据的实时性与有效性的同时，为中广核集团领导层决策支持提供参考数据，如关键流程的平均审批时间、审批复杂度等，从而帮助领导层在后续制定流程的优化上提供关键的参考数据。同时，UPM与SAP的HR系统集成，流程节点采用岗位授权的方式，明晰审批授权，从而保证了流程的严谨性、审批的安全性以及授权的时效性；UPM按照中广核集团的财务制度要求，建立与审批人相关的财务授权，保证了审批人财、物权限的100%匹配；与SAPECC集成，保证在审批中的流程与财务相关流程符合中广核集团的预算要求。

结语：

信息流作为企业的生命线，只有一体化的IT以及IT与业务流程的紧密结合，才能给企业带来最大的价值。面对不断革新的集团型企业，繁杂的业务，众多的成员公司及部门，如何利用信息化有效串联起来，成为企业信息部门每天要面对、要思考的问题。如何通过信息化，帮助企业更好的运维，打造企业所需的管理模式，是IT部门的职责所在，也是信息化人的最大挑战。