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中广核集团：集成入手流程化企业信息系统

来源： kaiyun体育官方人口作者：罗信

2012/8/21 11:15:33

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面对整个中广核集团繁忙的业务，如何保证各成员公司的信息交互，互通有无，保证集团对各成员公司在财力、物力、人力等方面的全面掌控，借助信息化畅通工作流，势在必行。

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本文关键字：中广核胡劼 BPM K2 畅享对话 CIO访谈

作为我国唯一以核电为主业的清洁能源集团，中国广东核电集团（以下称"中广核集团"），是由中国广东核电集团有限公司和包括大亚湾核电运营管理有限责任公司、中广核工程有限公司、深圳中广核工程设计有限公司、中科华核电技术研究院有限公司等在内的30多家主要成员组成的大型清洁能源集团。面对整个中广核集团繁忙的业务，如何保证各成员公司的信息交互，互通有无，保证集团对各成员公司在财力、物力、人力等方面的全面掌控，借助信息化畅通工作流，势在必行。信息化如何推动中广核集团的进一步发展？UPM带给中广核集团的价值在哪里？中广核集团的信息化带给清洁能源行业哪些经验？带着这些疑问，kaiyun体育官方人口记者走访了中广核集团ERP技术处工作流副经理胡劼，分享他在信息化建设中的酸甜苦辣！

变革源于需求

"中广核集团的ERP项目由 SAP和UPM组成，UPM即统一工作流系统，是为了满足集团ERP项目建设需要，由信息技术中心自主研发的关键项目。在分工上，SAP系统负责业务数据处理，UPM负责流程的审批和流转，两者紧密结合，各挥所长，共同完成ERP建设任务。其实，在没有搭建UPM和部署SAP之前，集团也有 BPM、OA等流程平台，但由于接口不够开放、系统功能单一、扩展困难等问题，难以满足ERP项目的要求。"胡劼在谈到中广核集团信息化现状时，告诉记者。

据了解，在未实施UPM之前，在流程运行方面，中广核集团存在多套流程审批系统同时运行的情况，如人力资源流程、财务流程。各个流程之间数据无法共享及交换，统一用户需要登录多套审批系统才能进行审批处理的问题严重困扰着中广核集团的发展，随着集团的业务的扩大，跨公司、跨地域审批的流程越来越多，特别是对审批流程审计及查询要求越来越高，采用原有的流程已远远达不到要求。而随着中广核集团ERP系统的陆续上线，原有的小型审批系统无法与SAP系统进行对接，如果任由这种情况持续下去，不进行处理，集团内部将会出现无数个信息孤岛，影响整个集团的信息交互共享。

正是基于这一系列的原因，中广核集团开始着手搭建自己的UPM平台，负责整个集团的流程审批和流转。

选项贵在适合

"UPM工作流系统采用K2流程引擎进行二次开发及封装，负责ERP系统中所有审批流程的开发及实施。"胡劼说。自2008年8月至今，UPM工作流系统已完成了广核集团公司、中科华核电技术研究院、中广核工程公司、中广核风电发电有限公司、苏州热工研究院有限公司、北京中广核太阳能有限公司、福建宁德核电有限公司等单位约500个流程开发与实施，累计发起流程实例45万多条，成为整个中广核集团使用最广泛、最成熟的流程审批系统。

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