H3 BPM如何提升企业执行力

H3BPM如何提升企业执行力

1 概述

企业的执行力是指贯彻企业战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。企业的发展壮大源于强大的执行力，提高执行力，保障企业效益，是企业拭目以待的制胜法宝。

"中国企业不缺技术、人才与战略，中国企业面临的真正危机是：执行力严重缺失！"这是于世维教授在《赢在执行》一书中的开场白，如果提升企业的执行力，赢在执行，成为每个管理者关注的核心问题。

明确目标、各司其职（权责分明）、用合适的方法在合适的时间完成事情，再辅助以过程监控与事后执行力分析考核，可以全面提升企业的执行力。

H3 BPM就是围绕这几个方面来完成对企业执行力提升的：

●战略目标（Target），H3流程体系管理系统帮企业实现基于企业（部门）战略目标的流程分级分类梳理，提高企业（部门）战略的可视化程度，让更多人员了解、理解企业（部门）战略目标。

●执行什么（What），H3流程体系管理系统采用Lovem图描述了端到端的流程，权责清晰、任务明确，并对每个流程和活动配以管理说明。

●怎么执行（How），H3流程体系管理系统可以给每个任务设置培训、工作重点、风险等资料，技能与工作紧密结合。

●执行时间（When），H3流程体系管理系统可以给每个任务设置执行时间，并通过H3工作流固化到流程运行中，实现超时预警、提醒、催办等，确保按时完成任务。

●过程监控（Monitor），流程任务在执行过程中，可通过H3的流程监控模糊和准实时的H3 BPA分析，对执行异常提供及时报警，快速响应和调整。

●结果考核（Check），H3 BPA实现流程的深度分析，重点从组织、部门、岗位、角色、人员、时间段、不同流程版本等角度、对执行时间、发起数、任务量、超时率、催办率、打回率等纬度进行分析，帮助企业实现执行力绩效分析。

2 战略目标（Target）

H3流程体系管理基于业务流程分类框架，用清晰易学的图形表达方式，通过EVC （企业价值链图）来描述企业流程地图和企业流程区域，帮助公司人员理解公司和部门业务与战略目标。

图：公司的价值链与战略

对于部门内的业务流程，也可以通过EVC 图或Lovem 图直观展现，帮助部门内人员理解部门业务和目标：

图：供应链业务流程图示例