为什么没有CPO

有个笑话说，集团总裁去下属电子商务子公司视察，一帮年轻人把老爷子从机场接过来，在会议室里排排坐好，然后介绍说，这个是CEO某某某，这是CTO，这是CMO，这是COO。。等等，介绍完了，老爷子晃了晃脑袋，问了一句：你们都是做嘛的?

网络公司盛行这些CXO们，已经成了惯例，但仔细一查找，似乎少了点什么东西，再一细看，奇怪，为什么很少发现有CPO(首席产品官)呢?

公司有CEO,负责全局，有COO，负责运营，有CMO，负责营销，更有CTO，负责技术，但为什么为什么没有CPO，负责产品呢?

难道是国内网站们都不需要产品?

CPO缺失的情况下，从产品和网站上就能看，可能在产品上会产生一些问题：

1.产品缺乏创新。

按道理说，互联网的发展速度一日千里，网站产品都应该是更新的很快的，可是国内网站似乎也是特例，几年不更新产品的都有。比如招聘网站，只见他们打巨额的广告，有着巨额的推广，到处都是广告，不管是电视，还是报纸，还是网络上，还有地铁上也是，可是鲜有听说他们在网站产品上有什么更新，有什么新东西出来。至少他们CMO的工作是超额完成了。这真是很奇怪啊。如果有什么更新，那也是国外同类网站有什么更新了，创新了，然后照抄过来了。看到位UI设计师，很痛苦的说，学习标杆很痛苦啊。为什么很痛苦，因为我们没有办法去创新出新标杆。

2.产品线混乱。

网络的产品，都是自己做，然后就功能越做越多，网站越做越大，恨不得在一个产品里解决掉用户所有的问题，恨不得在一个产品里满足用户所有的需求，就算这点不吸引用户，也希望其它的地方吸引用户。但这些产品之间如何结合，如何整合，一个不慎，那结果就是全局混乱。百度这样的搜索网站，近年来也是推出来很多产品，有些深藏在四五级页面里，找都不好找。那他的产品战略是什么呢?或许就叫做：紧紧围绕在以搜索为核心的产品周围，但奇怪的是视频和电子商务似乎又独立了。以当当网为例，当当网在图书领域有领先优势，但似乎还不够，所以要上百货，可是上百货就会直接和淘宝，拍拍这些C2C们去竞争，还有京东这样的后起之秀，然后还有社区，当当网的战略是什么呢，真是雾里看花，怎么想也不明白。

3.产品缺少生命周期管理。

互联网的发展速度，在几年内，一个产品生命周期就结束了，原来的收费的变成免费的了，原来的小功能直接被大公司给做了。比如输入法，以前是收费的，当然，收没收上来另计，可现在都免费了。比如词典，原来是很大的一个产品，可是现在也都免费了。原来的视频播放器，可以说也是收费的，可现在显然也都免费了。最近的例子是杀毒软件，本来是很强悍的收费行业，不只是产品，也被做的要免费了。

产品，还基本上是一个经理的角色，在网上有CTO社区，俱乐部，有UCD设计俱乐部，但产品方面，也就是一些产品经理联盟，离O的距离，还是很远啊。

腾讯公司的总裁，就是最大的CPO。腾讯的产品战略，非技术战略，简要总结下有三条：

1.技术储备，合适时推出。

对现在新兴的网络技术，都是进行储备，然后在市场合适的时候，再把他们推出来。现在腾讯的技术库研究院里已经不知道存储了多少产品和技术，不知道他什么时候做手机，不知道他什么时候做操作系统，但可以知道的是，会在一个认为合适的时机推出来的。

2.在已经有的基础上进行推广。

新产品，基本上在已经的基础上进行推广，最大的平台，自然是QQ平台，然后在此有QQ门户，然后再此有一系列的产品，新产品一推出来就有大量的用户来用，直接过了用户积累期，不用再担心产品的用户量的问题，产品经理自然可以专心做产品，不用担心推出来没人用，结果被公司把产品给取消掉，导致新产品创新失败。

3.在原基础上不断创新。

所有的产品，基本上都是在原基础上进行推广，更是在原基础上进行创新。QQ几乎每年都有新版本推出，每个新版本都有增强的新功能，十年如一日，产品越来越好，功能越来越强大。网络上有不少其它的产品，要么是不更新，要么是更新一些基本上没用的功能，要么推翻了原来的又重来，要么是改变了方向，要么是又去做其它的产品了。在原有基础上不断的创新，这十年来，QQ已经成为了非常稳定，强大的产品。

创新是一个很热闹的话题，很多话题在谈论他，但这里面却缺少了一个主角。技术创新是发动机，产品创新就是车子本身，如果没有对产品有足够的重视，创新显然是难以找到方向的。