煤炭企业流程再造的必要性分析

2.煤炭企业流程再造的必要性

首先，煤炭企业的可持续发展要求其开展业务流程再造。一方面，煤炭企业所开采的是不可再生的煤炭资源，其产品和多少和产能的大小都是不能随意无限增加的，资源的可耗竭性要求煤炭企业必须从根本上改变传统粗放式的业务流程，使其生产业务流程具有商效性、连续性和安全性，使其营销业务能够稳定扎根市场并开拓新市场，使管理业务能实现管理信息的无缝传导。当前我国诸多前进煤炭企业开展的精细化管理浪潮，就是对煤炭企业流程再造的一次创新性探索。另一方面，煤炭企业的自负盈亏性质迫使其开展业务流程再造。计划经济时代的煤炭企业的中心目标是完成国家下达的生产计划指标。企业不用美心煤炭价格，不用考虑开采的成本;而在市场经济时代。煤炭的价格波动、市场需求变化剧烈。煤炭企业不再受到国家完全的计划式管理。因此，新时代之下。煤炭企业的自我生存需求。以及管理人员、工作人员的薪酬激励，都促使煤炭企业应该改革传统的业务流程，使其走向一条更加精细化和集约化的道路。

其次，煤炭市场信息不对称使得的煤炭企业有必要进行流程再造。一方面，煤炭产品的供给与需求方在很多情形下不能进行有效的沟通，这样掌握信息优势的一方在市场谈判中往往能具有一定的优势及主动权，这有可能导致谈判结果不能达到理想效果。另一方面，在煤炭物资的采购过程巾，煤炭企业有可能很难掌握到煤炭物资的具体质量情况，这不利于煤炭企业的整理装备水平提高。此外，由于煤炭相关物资的采购方同供应方常常不能进行连续有效的信息传递，从而使得煤炭物资的采购出现供给需求不匹配现象，对煤炭企业的流动性和存货成奉带来巨大挑战。在上述情况下，煤炭企业有必要通过流程再造。打通市场中的信息传导，从而减少煤炭物资的库存，增强企业资金的流动性，并在下游的产品销售中与产品需求者开展有效沟通。例如。在当前的煤炭精细化管理下。许多煤炭企业建立了物资超市。通过现代化的管理手段，在很大程度上解决了信息不对称问题。

综上所述，煤炭企业的特点和现实情况，都要求煤炭企业应该根据自身情况实施流程再造。改革传统的粗放式生产和管理业务流程。而具体的流程再造方案设计是需要我们进一步研究的内容。

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