CIO信息化感悟之流程一体化

组织岗位标准化：

或者我们称之为“工作流程角色标准化”更容易理解一些，也更贴近系统语言。对于房企而言在角色设置方面，我们需要注意在行政组织、项目组织、虚拟组织或者我们称之为：公司级角色、系统级角色、流程级角色的对应关系。

公司处在不同的规模、应用阶段在工作流程角色规划方面，有其不同应用范围，但是，做好角色主数据规划，对于系统的调整有其事半功倍的效果。

流程分类标准化：

流程管理无论在咨询界还是软件界，都不是新鲜命题了，业界也有比较成熟的流程管理方法和体系。遵循PDCA模式对流程进行规划(流程策划--流程执行--流程效率评估--流程优化)。从流程策划开始我们对流程进行总策划、分阶管理。如：高、中、低或者熟称一级流程、二级流程、三级流程等。

0级流程：覆盖房地产开发全价值连的高阶流程，流程总图;

1级流程：从实际业务模块切分的端到端流程，如：0级设计管理流程下的一级流程:规划方案设计流程、建筑单体方案设计流程、扩充设计/施工图设计流程等。

2级主流程：1级流程“规划方案设计流程”下的“规划方案选定、评审、优化、报规、调整流程”。

3级子流程：如入围供应商评审、设计任务书评审、规划设计成果评审等。

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