CIO信息化感悟之流程一体化

流程一体化，从业务的纬度理解统一业务流程标准，从IT系统的角度需要区分工作流程和业务审批流程，而其真正的含义在于统一应用系统的流程引擎。流程承载的是企业的业务运营程序，而业务表单则体现了企业对于不同业务的管控颗粒度。

统一一套流程引擎之后，将避免了多套系统，多套流程引擎之间带来的信息壁垒，而多套流程引擎则意味着多套角色体系与权限体系，表单数据之间的联动与汇总，管控点的触发等多维障碍。有了前面主数据规划，对于组织管理单元数据规范(组织结构、部门、岗位、权限角色等)，然后在统一的流程引擎上进行工作流程的设计，审批流程的配置将能实现工作业务程序的标准化。而在流程引擎上需要利用表单设计器对业务表单进行设计，在进行表单设计的过程中，其字段及其字段权限与流程节点及其权限，又有其必然的联动关系。这样流程的灵活性上，我们充分考虑到主流程与之流程、主表单与子表单的关联关系、联动关系、触发关系、数据运算等逻辑关系。

在规划流程的时候我们需要做到一个中心、四个标准化：

组织权责中心：

这是流程或者系统运行的核心所在，如果企业里面权责模糊、边界不清。业务流程是无法流畅运行的，系统的运行也是一张皮而已，无法达到其高效触发业务活动的目的。房地产企业需要建立基于开发价值连及其子业务活动与管理职能专业线之间的横纵责任矩阵。并且建立与系统主数据的映射关系图，从而保证系统权限表与业务权限表之间的一一对应关系。

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