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刘毅：规避神仙数据 夯实地基工程kaiyun体育官方人口
：随着房企跨区域、多项目不断扩张和发展，规模达到一定体量，进入跨区域发展的集团化管控阶段，企业经营决策的难度陡增，其中最主要的一个原因在于出现了大量所谓的“神仙数据”，即各种各样来历不明、口径不统一的数据。 【案例】 深圳某标杆企业L企正是基于上述思路，初步梳理了全集团的主数据管理方案，并通过IT系统辅助落地。该方案主要通过四个维度展开。 1.建立规范 主要明确各主数据层级的建立流程及定义原则，仍然以项目分期为例，其建立思路为：项目规划确定后，由运营(计划)部牵头;以成本部为主，与工程部、营销部、财务部相关部门共同商讨;确定项目分期，所有业务系统都据此建立分期信息;分期确定后，只允许在分期下进行组团调整;若项目规划无重大变更，不得随意调整分期;已获得土地权属的项目无论开工与否都需要建立运营分期模型，即未开工部分也需要单独编制项目分期模型(简称“大二期”)。已有明确运营分期的模型和“大二期”模型合并为“全项目模型”。 2.标准数据 基于企业个性化需求梳理出核心需要维护的主数据内容以及数据来源，如表1。
3.保障机制 一方面，基于主数据范围，明确各类数据的源头部门以及维护部门(见表1);另一方面，以“证照批复+关键节点”为主要触发场景，结合企业现有运营会议体系，梳理出会议卡片，对主数据定期刷新，明确相关的输入输出以及审批流程(表2)。 责编：赵龙  微信扫一扫实时了解行业动态 |
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