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万科企业股份有限公司在K2帮助下流程效率提升三倍
随着万科业务的增长和规模扩大,公司更加重视管理和项目跟踪的全过程,增加项目管理的透明度。因此,如何让所有项目都处于可监视、可控管的状态是万科亟待解决的一个问题。
问题与挑战: 房地产项目周期长,涉及专业多,业务关系复杂,随着万科业务的增长和规模扩大,公司更加重视管理和项目跟踪的全过程,增加项目管理的透明度。因此,如何让所有项目都处于可监视、可控管的状态是万科亟待解决的一个问题。 以往的业务审批是通过电子邮件来进行审批的,没有与业务运作进行整合 业务链中的业务流程被信息孤立分开,数据没有充分的共享 缺乏让企业流程自动化的系统,无法及时得到通知。
直接的 销售、利润、成本、效率、生产率、客户满意度等;最后转化为财务收益; 80%以上的较为成熟的管理类流程在全集团范围的推广与实施; 通过K2自动化信息系统,将流程效率提升三倍。(原有纸制审批的平均时间为8天。流程转入运营后进行实际量); 提高技能、降低风险、文化影响等; 提高各一线公司流程管理理念和规范化意识; 形成易于推广交流的文化,建立能够有效沟通和互相学习的流程管理骨干; 架构科学的流程体系,满足可持续发展和规模化开发的要求; K2平台目前运行稳定。用户数由之前的3943人,增加到4280人; 减少了后期的K2接口开发成本;约为之前的2/3; 深圳区域业务流程开发完成,并已复制到北京区域和各城市投入使用; 流程发起次数与前3个月相比,从39100次增加到52294次。流程得到了广泛的推广;
责编:张欢
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