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K2 BPM使得腾讯一个月的流程实例数量接近10万单公司在规模不断扩张过程中，正在逐步失去运作的协调性，跨系统、跨部门乃至部门内部的协作难度广泛存在，成为公司战略实施的重要障碍。 问题与挑战: 企业的横向协调能力直接体现了企业的整体战斗力。公司在规模不断扩张过程中，正在逐步失去运作的协调性，跨系统、跨部门乃至部门内部的协作难度广泛存在，成为公司战略实施的重要障碍。当初规模小，靠一起吃吃饭是可以解决消除一些机制上不健全的问题，但现在这些方法已难以奏效。公司甚至不得不再增设一些横向协调的职能。 项目目标： 1、适应互联网企业的特色 业务变动频繁 组织变动频繁 高效的工作能力 2、适应IT人员的期望 轻松以配置面对变化 尽早发现流程环节中的不足 提高系统运营能力 3、适应腾讯的特点 用户体验始终摆在第一位 具有强开发实力 企业规模急剧扩张 采用集中式部署，K2服务器及workspace等相关组件部署在一台服务器上，数据库服务器独立安装，各地分公司连接到深圳总部. 流程管理平台的实施，为腾讯公司整体运营效率上带来巨大提升，同时节约了大量运营成本。据统计，新流程管理平台上线运行半年多后，一个月的流程实例数量接近10万单，如此巨大的流程相关任务如果要依靠人工处理是无法想象的。K2的稳定和高效，为企业的运营和发展提供了重要的保障。 ESB 基于SmartObject技术实现的企业服务总线 集成包括员工信息和组织架构 权限和委托 产品代码 供应商列表 移动审批：实现了windows mobile操作系统手机的移动审批功能 责编：张欢  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：kaiyun体育官方人口
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