协同创造企业价值之：赚时间老人的钱

2010/6/24 16:52:44

致远软件的引入，给王总做时间管理提供了一个便利的工具。现在，王总见人就夸，致远软件不仅帮助他打理好自己的时间还为他带来了不少的利益。在企业管理方面王总也越来越自信了。

下图再现了计划发起者与其上级简单的意见交互过程：

步骤（3）根据下级回复的分解目标和建议，进行“计划审批”和“意见回复”，实现第二次的信息交互过程；

步骤（4）上级根据下级的分解目标和对于计划的建议进行考评，包括对下级工作目标的平衡、目标的具体量化、对部门事件的统筹安排、下级原有冲突事项的协调等；在A6协同软件中，这一步骤实际上通过步骤（2）和（3）中的“意见回复”和“修正计划”即可完成。

下图再现的是需要2个人或以上协作完成的事项的统筹安排和动态团队或群体的日程共享和协作安排：

①安排日程事件，进行委托；

②被委托人弹出信息提示；

③被委托人查看受委托的事项；

④被委托人将此事件添加到个人日程，进行时间安排。

步骤（5）下级再次接受上级的计划信息，震荡意见，确定目标；

步骤（6）经过综合修订的目标或计划在组织间进行共享，组织成员拥有同一个目标和同样的沟通语言，各个时间块也已经被设定清楚，于是工作将有条不紊地进行。

下图为致远软件中部门事件的视图：

责编：刘沙

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