详谈网站的项目流程管理 破解高失败率的难题

　网站项目施行项目流程管理模式，一直被看作是现代企业管理的先进思想和有效管理工具，一个企业随着市场环境与组织模式的变化，在以计算机网络、内部办公流程为基础的现代社会信息化背景下越发显示出其威力和效用。项目流程管理不仅是管理水平的体现，而且还体现了现代管理的思想。项目流程管理的关键点是：把所有主、支流程间的关系理清和管理好，分配恰当，从而使各个元素相互协调，从而发挥在企业管理中的应有作用。网站项目施行项目流程管理增加了各个部门的透明度，管理的对象已从“部门”和“部门员工”的概念，转移到以工序流程为管理对象，注重网站项目开发流程中每一个过程、效率以及与上下游工序之间的关系，管理的重点在于项目整体流程的完整性和流畅性。

　　运用项目流程管理方法和技术进行网站项目管理，可以有效地改变网站管理流程混乱的局面。首先对网站项目开发过程进行有效的、规范化的定义;其次，在网站项目开发过程中，所有的活动过程均按照流程所规定的活动的逻辑关系、活动的实现方式来执行，这样操作可有使整个网站开发流程可靠和可控，开发出来的网站质量稳定;第三，通过前期明确运作流程，即使中间环节发生人员流动，新来的员工同样可以不必花费太多精力就可迅速融入项目和开发过程中，;第四，关注每个过程的“结果”，使网站项目的所有工作产品均能得到有效的保存，保证了网站产品完整性。

　　复制成功网站开发经验、避免项目失败风险，批量的开发大型精品网站，目前看来，最有效的方法还是将网站作为项目来进行项目流程管理，只有这样网站的开发质量才能得到长期保证。

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