集团管控要与流程管理指标挂钩

随着经济的发展、市场的扩大和企业的壮大，大型 企业集团对战略管控越来越重视，以提高其竞争力。要加强企业的战略管控的力度，必须对管控的对象有更深刻的理解和把握，也就是说要进一步提高企业业务 流程管理的水平。我们认为，业务流程管理可以分为四个阶段：战略阶段、设计阶段、实施阶段和控制阶段。这四个阶段在管理理论方面有时间和逻辑和关联，在企业的管理实践中当然是并发的。国内大型企业集团在进行战略管控时，比较重视流………… 阅读全文