流程e化
流程e化的表象是流程的IT化。但它的终极目标在于流程优化，再造新的业务流程，为企业业务发展带来本质上的改进。如果流程e化只是简单的应用IT，请坚决说“NO!” |
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什么是流程e化
流程e化指的是通过应用现有的IT技术，对企业的业务流程进行重新梳理，再造，达到优化。它包括两个方面：一、通过各种系统，开发工具优化企业内部各部门之间的协同办公。二、通过应用ERP，CRM，PLM，SCM等实施方面的软件，优化企业及企业之间的核心工作流程。其根本都在于对业务流程的优化，可以说，企业流程的建设决定了应用IT产生的效果。
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IT规划与流程优化
IT规划和流程优化（AMT 孟凡强、范晓红）
在IT规划工作中，可能会涉及多个管理要素，如业务战略、流程、信息技术、数据、绩效等。其中，流程是重要的要素之一。 尤其对中国很多企业或组织来说，发展迅速，基础管理薄弱，需根据行业、本单位发展情况不断调整业务单元的职能及各层面流程。借规划和IT建设之机，梳理和改进流程，改变运作方式，提升管理素质，更是一举两得、顺理成章，…… 
业务工程（BE）--实现IT技术与业务流程优化的完美结合
自BPR的诞生起，信息技术就紧密参与其间，但传统网络应用技术限制了业务的开展与协同，BE是基于面向过程的解决方案，对企业的增值链进行高效的重新设计，实现IT技术和业务流程优化的完美结合。 BPR主要是规模化企业发展过程中对管理进行改造的需求，当然BPR的思想适合于任何企业管理甚至政府管理。虽然企业实施BPR可以理顺业务……
实施分析
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流程优化的思维和方法
相关资源
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流程e化的根本在于最大程度上实现对流程的优化。流程的重新梳理，再造和优化才是e化的重点，而这些需要通过对流程的目标，部门及其相互关系有很深的理解。