“管理+IT”讲武堂 “流程管理，如何推动”

主题

“对于21世纪的企业来说，流程将非常关键。优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来。”国际级管理大师Michael Hammer教授在20世纪90年代这样预言。

近些年来信息化在企业的逐步推进，一定程度上促进了流程管理在企业内部的推动，不少企业高层及普通员工都对流程管理的概念有了初步的了解。然而，仍有许多企业的管理者越来越困惑：

• “我们已经根据战略进行了组织的调整，但集分权边界、部门之间的责权利仍是不清，业务及管理运行仍是不畅。。。”
• “我们的管理与业务运行中，存在很多问题，想用流程的手段来解决，但不知如何做。。。”
• “我们深知流程管理是一项长期而又艰难的工作，我们想从最基础的流程梳理开始，但不知怎样梳理是科学的、能保证持续改进的。。。”
• “我们要上ERP系统，但我们的基础管理比较差，上系统之前想做一个流程梳理，流程梳理能推动IT系统的成功上线吗？”

背景

国内著名的“管理＋IT”咨询服务提供商－AMT咨询，十余年来一直致力于流程管理的理论研究和企业实践，针对客户面临的不同问题，提供定制性的流程管理咨询服务。

在过去：

――他们曾经为中国最大的粮油企业提供流程咨询服务，对营销、财务、研发等领域进行了流程梳理和优化，帮助企业建立客户导向、高效的流程型企业！

――他们曾经为中国最大的直销企业提供多次的流程咨询服务，包括建立流程框架体系和持续改进体系，帮助企业提升管理能力和效率！

――他们曾经帮助国内通讯制造领域中最大的上市公司，梳理了流程框架体系、建立了流程责任矩阵等针对现有流程管理问题的流程持续改进机制，解决了流程层次不分明、责任主体不明晰、部门及业务衔接不畅等问题！

2008年5月15日，AMT咨询将与深圳的企业管理者分享流程管理的企业实践成果。

我们讨论：
――如何开展流程梳理工作？
――如何借助流程管理工具，实现企业跨部门的高效协同与责任落实？
――如何通过流程管理，提升信息系统的应用潜力？

光临本次会议，您会发觉：流程管理不仅是企业一把手的工程，而且是与来自企业各业务部门和IT部门的管理者息息相关的事情！

主办单位：AMT咨询www.AMT.com.cn

协办单位：金蝶软件

专家委员会：中欧国际工商学院 中国人民大学商学院 对外经济贸易大学商学院

时 间：2008年5月15日 下午1:00—5:00

地 点：深圳五洲宾馆黄山厅

面向对象：企业CEO、CIO、CFO、COO，各业务部门的中高层管理人员，流程管理部门人员

参会费用：1800元RMB 凭邀请函门票入场

规 模：50人

出席登记表及讲武堂巡回路线请下载附件