和某
家电企业高层领导交流,他是一步步从基层岗位做起来、直至发展到公司董事职位的,他说,越做经理、越做领导,就越要根据原则进行管理。而不是沉浸在一大堆具体事实里面。比如,一个基层的人员,谈到在所在县市的家电销售,他会谈很多具体事实:和哪个国美的经理感情好啊;怎么平衡苏宁的某经理和代理商的某经理啊。而到了经理,就要谈,超级终端模式和代理模式的不同、根本原则的把握、再谈这些原则在本地区的灵活运用;到了更…………
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责编:王玉荣(Luna Wang)
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