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普华永道:大数据引发企业决策变革
普华永道公布了由其赞助的经济学人智库(Economist Intelligence Unit)调查报告《Gut & gigabytes:在决策制定中利用艺术和科学》。2014年5月,经济学人智库对1135位企业高管进行了调查,其中54%是C(指CEO、CFO等)层高管或董事会成员。
大数据时代,企业高层应该根据什么来做出决策?
答案或许可以从这里找到:近日,
普华永道公布了由其赞助的经济学人智库(Economist Intelligence Unit)调查报告《Gut & gigabytes:在决策制定中利用艺术和科学》。2014年5月,经济学人智库对1135位企业高管进行了调查,其中54%是C(指CEO、CFO等)层高管或董事会成员。结果显示,43%的高管承认,由数据驱动的企业在过去两年的决策制定上获得了很大的提升,“高度数据驱动型企业比一般企业在制定重大决策时效率可显著提高3倍”。
尽管如此,仍然有为数不少的企业高层在决策时还是依靠自己的直觉和经验,对数据重要性的认识严重不足。对此,普华永道全球和美国数据及分析主管合伙人Dan DiFilippo在接受《第一财经日报》记者专访时表示,经验和直觉与数据和分析的使用并不矛盾,就像艺术和科学的结合一样,企业面临的挑战是如何实现两者的最佳结合。
电影《点球成金》里,奥克兰运动家棒球队总经理比利·比恩是一个十足的“怪人”。从不按常理出牌的他吸收了一批被联盟低估的三流球员,指导他们打出了比肩联盟全明星级别球队的成绩,让这支队伍红极一时。
他是怎样办到的?答案是“球员评估数据模型”,也就是数据分析。
比利·比恩颠覆了传统的管理理念,用数据理论指导球员们在各自最合适的位置上发挥出最大潜力,凭借极少的成本就创造了一连串看上去不可思议、实则有据可循的胜利。
这就是数据的力量。
从某种程度上来说,数据已经渗透到了人们日常生活的各个角落,并开始展现出颠覆的趋势,对企业而言也是如此。在购物中心,企业利用数据来统计和分析消费者的行为爱好,并据此规划商场格局;在电商平台,企业更是早就开始收集消费者购买货品时的相关信息,在此基础上为消费者推荐商品和促销信息。
普华永道美国咨询数据和分析主管合伙人Paul Blase在2014年新领军者年会现场告诉本报记者,随着科技应用的深入,人们活动所产生的数据正在呈几何级数增长,而另一方面,人类也开始具备了处理大量数据的能力,“从这个角度来看,在数据的推动下,我们现在所处的时代正在进行着一场前所未有的变革。”
但不得不说的是,大数据的概念虽然被炒得火热,其应用还是集中在消费者研究这一隅,并没有影响到企业决策等更加高层的领域。
正如Dan DiFilippo所言,“大数据”虽然被称为人类继农业革命、工业革命后的第三次革命,但其在实际应用方面却存在着一些问题,具体表现在商业方面就是“仍然有很多企业在做决策时并没有意识到和发挥出数据的作用”。
上述经济学人智库的报告表明,尽管有高达94%的全球高管表示,
企业管理中需要为企业长期发展制定很多重大决策,超过四分之三的高管们每个季度会做一个重大决策,甚至43%的高管每个月会对其决策进行审查,但仅有三分之一的高管在上一次制定重大决策时采用了数据分析。
占比达58%的高管在决策制定上还是依据直觉、经验、建议以及在企业中的其他经验。
究其原因,Dan DiFilippo表示,主要有两方面因素:“一方面来自于技术层面,另一方面则来自于人和机构本身。后者主要是指很多决策者没有足够的训练,而且怀疑数据的质量和数量。”
Paul Blase对《第一财经日报》记者说,重大决策的好坏对企业利润率影响非常大,通常估算价值高达数十亿美元,“企业在制定决策时,往往缺乏预测性和机制,制定好的决策往往还需要使用最新可访问的数据和分析技术,以及明确责任和决策制定流程。”
庆幸的是,尽管企业高管们已经习惯于依赖直觉,但有近三分之二(63%)的人表示,数据已经改变了他们制定决策的方式,并希望能发挥更大的作用。
“在做决策的过程中人们会面临很多影响,一方面有资深人士非常相信自己的经验,但这样容易产生偏差;另一方面,如果单纯依赖数据做决定的话,人们又会朝另一个错误的方向走下去。所以将数据和经验结合并不那么容易,这是一个平衡的过程。”Paul Blase说。
报告结尾显示,所有受访的高管均表示,未来两年将优先考虑对高质量数据分析的投入,以更好地制定决策。
责编:李玉琴
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