信息化水平决定服装企业发展高度

随着市场竞争的加剧，网络技术的普及，服装企业对信息化的需求增长明显，尤其是ERP和电子商务。中国服装行业正在发生大变局，由作坊式经营向品牌化、规模化、集团化发展，由单一的经验模式向多元化模式发展。这个过程中信息化逐渐成为了企业发展的一个瓶颈，在中国服装业的国际化道路上，对信息化技术的需求正在成为一个迅速扩大的市场。

　　对于服装行业信息化建设，有句话叫做“一把手”工程，也就是说，信息化建设不仅仅是一个策略问题，而是战略决策层面的事情。信息化是为企业的经济战略服务的，企业没有明确的经营战略，盲目的信息化反而会成为企业的负担。所以信息化供应商在帮助企业建设系统的时候，一定要帮助企业定好战略规划，理清思路，才能确保信息化对企业行之有效。信息化建设应该成为企业战略层面的一环，深入企业管理层的意识，信息化让企业保持远见，信息化水平往往决定了一个企业的发展前景。

　　然而在服装企业对信息化建设的需求日益强烈的同时，服装业的信息化建设却并不顺畅，不少服装老板觉得信息化听着很重要，但实际操作起来却十分麻烦，有些甚至上了信息化之后管理更混乱了，到底是什么迟滞了服装行业信息化的步伐，是什么让人们对信息化叫好不叫座？

　　服装行业供应链较长，企业类型多，按营销模式有加工型、贸易型、品牌型、综合型，按品类有服装、鞋帽、配饰、用品，按规模上至几亿下到百万、几十万，大小不一。一些企业经营模式也比较复杂，不是单纯的代销经销，而是混合在一起，多品牌、多经营模式使得中国企业的运营模式比较特殊复杂，所以在早期国外ERP进入中国的过程中会出现水土不服的现象，很多操作都无法适应国内企业的需求，因此必须做些本土化的改进。

　　既然信息化是改善企业管理，那么选择可行性的信息化模式就很重要了，信息化建设必须符合企业当前的业务需求，同时又能满足企业未来发展需求。在这个越来越追求个性化的时代，服装正在变得越发小众和细分化，服装企业要能为客户提供优化快捷的服务，信息化有很好的拉动作用，在业务流程、数据分析、管理控制上的规范和效率，将给企业带来很大的市场竞争优势。

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