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什么阻碍运营商了“大数据经营”步伐？当前电信运营商既然不甘心于管道的低利润率，又无法短时间跟上OTT基于速度和创意的竞争，那么大数据经营就是很好的突破口。电信运营商在这个战场上的优势要比在OTT战场上好得多，必须将大数据经营提到战略的高度，以此来树立行业的雄心壮志。 对大数据资源整合的思考 电信运营商在大数据利用方面相比互联网公司有着自身的困难，主要表现在：首先，电信运营商的数据来源比较分散，有2G/3G网络接口上的数据，智能管道中的数据，数据中心中的数据，以及BSS和各种信息类业务的后台数据。可以看出用户的行为、轨迹、状态等数据散在网络各个环节中。其次，企业资源比较分散，包括网络资源、计算资源、应用和内容资源甚至物理设施资源。因此，有分析人士建议运营商建立统一的、公司级的技术架构、功能架构和数据架构，将这些分散的数据和资源进行整合。要实现这个目标需要突破电信运营商传统的组织架构，也是“去电信化”关键环节，需要时间和决心。因此在综合布局的同时，从局部做起进行探索，抢得先机，然后逐步整合全领域的数据综合应用，不失为一种实际、有效的策略。 对大数据运营商业模式的困惑 虽然谁都知道大数据是一块“价值油田”，但是脱离了正确的经营模式，一切价值都无法实现。在经过数据挖掘提炼出“价值信息”后，如何进行商业化应用，是运营商面临的又一个难题。从国内外运营商的实践探索来看，面向行业的市场洞察服务是目前做得比较多的经营方式，利用大数据分析挖掘技术提供行业、市场上的动态趋势，以此为各行业营销策略的优化提供有力的支撑。比如：为酒店行业提供商旅顾客的入住与分布评估，为户外广告公司提供广告效果的评估，向交通卫生部门提供人口流动信息等等。其实在这个过程中，规划重要，执行更重要，运营商需要扩大与第三方的合作力度，开放心态，加快探索步伐。 正如分析人士指出，当前电信运营商既然不甘心于管道的低利润率，又无法短时间跟上OTT基于速度和创意的竞争，那么大数据经营就是很好的突破口。电信运营商在这个战场上的优势要比在OTT战场上好得多，必须将大数据经营提到战略的高度，以此来树立行业的雄心壮志。 责编：王雅京  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：kaiyun体育官方人口
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