用友BQ将汽配行业由低成本竞争转向高技术竞争

人们生活水平的提高，促进了对汽车的消费需求，同时汽车整车的高速增长也带动零部件行业进入高速成长期，近十年间，汽配行业收入增长2.68倍，利润增长2.11倍。据预测2015年中国汽配行业规模可达到2.5万亿，中国已超过德国成为全球第一大供应商。随着汽车产销的双增长，汽车保有量的持续增加，汽配行业迎来了难得的发展机遇。

在零部件市场迎来难得发展机遇的同时，汽配行业存在的问题也不容忽视。当前我国汽配行业呈现出数量多、规模小，行业集中度低的特点。加上原材料价格不断上涨，整车价格又不断下降，导致利润率越来越低。因此导致汽配行业竞争加剧，面临收益问题，很多企业还停留在低成本扩张的几段，研发能力很弱，无法从产品的质量和技术上提高品质。

信息化在汽配行业的演变中的角色会越来越重，在这个过程中，当前大部分企业已建立了企业的财务系统、ERP系统、SCM系统、CRM系统等。在企业内部，无论产品的设计、材料配件的采购、加工和总装，还是销售和客户服务等过程，无不充满着信息的产生。各个业务部门各自为政，形成了所谓的数据烟囱和信息孤岛，使信息化建设的效益大打折扣，无法发挥上述信息系统的巨大效益。更为重要的是现有的业务系统是基于底层业务建立的信息系统，无法为决策层和管理层提供有效的支持和服务。

如何整合原有信息化系统中的数据，为企业的发展提供决策依据，最现实的选择就是建设商业分析系统，通过应用商业分析，汽配行业可以实现从原有的单一的低成本竞争转向更为有效的高技术竞争，差异化服务竞争，而要实现上述竞争模式的转化，就必须要有能为决策提供有效支持的商业分析系统。

企业的竞争主要来源于同行业竞争对手及客观环境影响，供应链是重要因素，通过合理的分析和决策，以便选取最佳的供应商。汽配企业外协件多、外协厂家多，企业对外协厂家的产品质量、价格和信誉跟踪进行控制不够，采购部门不能很好的控制进货提前量，怎样才能保证既不误生产之需又不造成库存积压，保证一个最合理的库存资金占用的"度"。用友BQ商业分析通过对汽配企业库存主题的分析，如库龄分析、库存资金结构分析、分析库存吞吐量、存货周转率分析、库存占有资金分析等，以此优化存货结构，减少流动资金占用。

另外，通过对汽配企业的供应进行分析，在降低运营成本，增加企业利润方面有重要的意义。用友BQ可以基于企业的历史采购数据，对采购价格进行时间分析、价格波动趋势，从而采取相应的采购策略；通过对时间、产品等维度，对采购成交价格和行业平均成交价格进行对比，对采购价格的合理性进行分析；通过对候选供应商的质量保证能力、新产品开发能力、生产能力、工艺过程控制能力、生物流交付能力、交易价格等数据进行分析，采用赋予权重，加权计分的方式，选择到合格的供应商，规避采购风险；

根据中国汽配企业的特点，用友BQ还开发出一些特定主题分析，包括总经理KPI指标仪表盘、供应商综合绩效评估、生产线绩效评估、生产进度绩效评估。依据用友BQ平台关键绩效指标（KPI）构造功能，通过图表方式实时地显示企业各项业绩指标，并在某业绩未达到工作目标时发出警告，帮助管理人员采用多维方式分析业绩异常原因。

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