BI应用：企业CIO的下一个“金矿”？

分析这些因素，国内BI应用还缺少很多不足，但企业的需求很明确，有上BI的决心。因此，如何克服这些潜在的因素，已经成为BI成功的关键。从服务商的角度业看，BI并不是只有选择了他们的产品就会成功， 还需要面向用户的培训，教育整个BI市场。当然这个培训、教育用户市场并不是真正的教育，而是要积极引导帮助企业做出对于BI的认知。 除了BI服务商的大力投入以外，作为企业的CIO，同样在部署BI中处于至于重要的位置。怎么做好BI，如何让领导认可BI的价值等等这些BI相关的问题，都将成为考验CIO能否成功帮助企业挖掘下一个“金矿”的重要条件。

从领导层降低对BI的期望值

从大的环境来看，各种技术手段比较成熟，对于大量的数据，以现代的技术，完合可能实现分类及分析，但要实现什么样的效果，这是很难达到。这也是国内目前BI应用比较少，企业应用BI失败率高的主要原因，国内某CIO认为，这主要是由于现阶段企业领导对于BI的期望值过于高，从实际的角度来看，企业的领导把BI或者是IT想得很简单，以一种简单的思维来看待BI的应用，对于BI的期望值很高，甚至想要达到500强企业的企业信息水平，因此，导致了BI总是在领导层不满足、只能更多应用业务人员报表的现象。

这是国内企业目前普遍遇到的问题，出现这样的情况，我们如果只是直接改变老板的想法不太可能。因为，老板是企业的管理者，考虑的是全局的业务，对于BI的价值认识程度还存在的很多差异，出现这样的情况，作为CIO则需要让领导认识到BI的真实价值，这需要CIO在做BI前期不断的和老板沟通，灌输BI的价值观。只有在老板认识到 BI的价值了， 才能在企业中把BI做得更好。同理也是一样，作来一个IT技术人员，可能在系统的应用开发中对于某些业务的功能可能直接无法实现， 但又必须使用，那么怎么办？最好的办法是采用迂回战术，和你的领导、CIO，进行充分沟通，说明其技术的真实价值，这样无论是技术还是业务都各自让一步，使信息系统的最大价值化。

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